讀一書，增一智。7月底，集團公司為中高層管理人員和各項目經理發(fā)放了兩本管理類書籍，全力促進各管理人員加強學習，提升管理意識。今天，小編摘錄了部分管理人員的讀書心得分享給大家，希望大家從中有所收獲！

 

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        企業(yè)經營需要尋求改變：從發(fā)展的角度考察，實施多元化經營戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨 勢，更為重要的是它對企業(yè)抵御風險、發(fā)揮潛能、增強擴張能力有積極地促進作用。

        工程項目管理需要尋求改變：知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創(chuàng)新能力，項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。

        建設工程施工工藝需尋求改變：隨著科技水平的不斷提高，建筑施工技術的水平也相應得到了提高，新的施工技術和施工工藝一方面降低了工程的成本、減少了工程的作業(yè)時間，另一方面增強了工程施工的安全可靠度，為整個施工項目的發(fā)展提供了一個更為廣闊的舞臺。

        對個人需尋求改變：我們需要不停地充實自己，時刻進行學習，不能抱著老觀念不放；我們所從事的職業(yè)與生命息息相關，我們的每個環(huán)節(jié)、每個工作品質都至關重要，我們要把本職工作做到極致；改變始于夢想與目標，在我們持續(xù)成長的路上，不要片刻忽略我們的使命、信念和價值觀，每個人都要從自我開始改變。

工程部  周偉

 

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        認真閱讀了《改變是組織最大的資產》這本書后，對書中所寫的內容有幾點感想：

        1. 沒有永恒不變的成功經驗，因為市場在變：改變并不是因為做得不好，而是外部環(huán)境變了。很多人認為改變是因為沒有做好，因此他會起對抗心理，而在這種情況下想改變是很難的，需知道，改變的根本目的是能跟上市場的變化，不會被市場淘汰。

        2. 影響公司的是員工和市場因素：員工很努力很認真的把事情做好，公司不見得就會是最優(yōu)秀的公司，這還要看市場的變化，看員工本身能力的變化。

        3. 沒有人可以拋開市場說話：世界在變，企業(yè)在變，員工也必須跟著改變，只有這樣才能跟上市場，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏。

物資供應部  胡飛

 

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        正如書中所言，所有的成功都是人的成功，而人都有主觀能動性，凡事都應用心盡力。當認定了一件事，就要不遺余力的完成，無論是從做人的最基本底線還是職業(yè)操守來講，最起碼的就是要用心。

        事物都是發(fā)展變化的，特別是環(huán)境的變化。人只有通過不斷的學習進步來改變自身的思想禁錮才能與時俱進，突破自己，致力于達到新的高度，與企業(yè)共同進步，而且要腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能投機取巧，沒有人能夠依靠聰明獲得成功，只能通過奮斗和付出。

        此外，團隊協(xié)作能力也是十分重要的。作者陳春華在新希望六和的銳意改革歷程中，離不開董事局的大力支持，更離不開公司上下千萬員工的默契配合，完全靠某一個人的努力是遠遠不夠的，正所謂“眾人劃槳開大船”。企業(yè)的進步需要全體員工的齊心合力，部門建設更需要調動大家的能動性，激發(fā)出團隊潛能，優(yōu)勢互補，只有部門內部“擰成一股繩”，才能凸顯出部門最大“效用”，強實而精悍的團隊才能為企業(yè)的發(fā)展、進步付出應有的貢獻。

財務部  周星

 

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        書中提出的一段話讓我思考頗多：這是一個英雄輩出的年代，更是一個集合智慧的時代。一個組織的創(chuàng)新能力，依賴于組織成員的創(chuàng)造力發(fā)揮，所以激活個體成為組織管理的核心，組織管理在激活個體的基礎上，其核心是組織轉換自己的管理功能，從管控轉向個體賦能。

        讓個體價值最大化的組織管理，需要作出很多根本性的改變，其中最重要的是要做好以下七項工作：

        1. 打破內部平衡：今天必須打破傳統(tǒng)內部平衡，從分工轉向協(xié)同，從固化角色轉向模糊邊界，從控制成本轉向協(xié)同效率，使個體得到更加自主創(chuàng)造的空間。打破平衡需要消除結構障礙、劃小單元、無固定領導權威。

        2. 基于契約的信任：在員工和管理者之間，如果存在良好的彼此期望與默契，可能比任何明晰的文件都能產生積極的影響，給員工以組織支持感，加強企業(yè)內部的溝通與交流。

        3. 設立新激勵：建立積極的工作環(huán)境，讓員工能夠獲得來自上司和同事的支持，減少工作與家庭平衡的壓力，從工作本身中獲得幸福感。

        4. 授權各級員工：授權給各級員工是推動企業(yè)成長的根本動力，實現這一點需要作出兩部分的努力：鼓勵試錯行為和打造自組織。員工的成長及能力釋放，最好的途徑是得到授權、去承擔責任。

        5. 創(chuàng)造可見績效：組織讓不能勝任工作的人可以勝任，這是組織最大的力量，組織有能力讓其成員應對不確定性，堅定成員面對挑戰(zhàn)的信心。

        6. 合作主體的共生系統(tǒng)：“價值共同體”作為一種新的企業(yè)范式，對企業(yè)管理者的要求改變了，達成這些新要求，組織管理需要從開放平臺、構建價值共同體以及建立生態(tài)邏輯這三方面努力。

        7. 領導者的新角色：企業(yè)的價值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是許多人一起創(chuàng)造的，企業(yè)領導應該聚合企業(yè)內外部所有的資源、能力、聚合大家一起來創(chuàng)造價值。

項目經理  徐斌

 

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        只有不斷改變才會擁有更好的未來。在現在這個社會環(huán)境下，我們需要不斷學習，改變自己的觀念與思維，要有夢想，有奮斗，有擔當，要改變心，然后就是行，做到善于溝通、勤奮學習、心行一致、勇于挑戰(zhàn)，把工作當作修行。

        另外，萬物之中，成長最美；自然之中，希望最新。不確定的是環(huán)境，確定的是自己。改變是幫助你更好成長的有效途徑。只要努力成長，哪怕經歷過很多波折和挑戰(zhàn)，一定能被人看到美好，到最后，你會發(fā)現，這些變化都是成長。

項目經理  周勝書

 

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        今天我們所做的任何事情都與未來有關，也決定了我們的未來，因此未來實際上是創(chuàng)造出來的，而并非預測的結果，只要不斷地改變未來，不斷地創(chuàng)造未來，那么未來就一定屬于你。

        此外，我們要不斷創(chuàng)新發(fā)展，不斷創(chuàng)新改進，不斷提高效率，不斷追求成功，把企業(yè)當做自己的家，把工作當做自己的孩子，強大自己與組織共存，這樣才能做到完美的精益求精的理念。

項目經理  周感書