征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，奮楫揚(yáng)帆新征程。1月27日，湖北大集建設(shè)集團(tuán)組織召開(kāi)了2023年度述職會(huì)議暨表彰大會(huì)，會(huì)議充分總結(jié)了公司2023年工作，全面分析了2024年面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，謀劃了2024年度工作思路和任務(wù)舉措，凝聚共識(shí)，表彰先進(jìn)，助推公司上下堅(jiān)定信心決心，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

年終述職

會(huì)議伊始，中高層管理人員及項(xiàng)目技術(shù)骨干依次進(jìn)行年終述職發(fā)言。大家立足本職崗位，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞2023年度工作完成情況及工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及解決措施、合理化建議等內(nèi)容，進(jìn)行了深入淺出的分析和總結(jié)，并對(duì)2024年度工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，理清了思路，確定了目標(biāo)，為2024年度工作開(kāi)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

表彰先進(jìn)

過(guò)去一年，全體員工永葆初心，努力奮斗，實(shí)干當(dāng)先。他們愛(ài)崗敬業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)踐行著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在全年工作中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的管理者和員工。希望集團(tuán)全體員工以先進(jìn)為榜樣，立足崗位，鼓足干勁，破難前行，共同為推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表及先進(jìn)個(gè)人代表依次向大家分享獲獎(jiǎng)感言，他們表示會(huì)在今后的工作中把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，戒驕戒躁，再接再厲，在崗位上繼續(xù)發(fā)揮帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)做出更優(yōu)異的成績(jī)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

目標(biāo)責(zé)任

在2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理依次與部門(mén)負(fù)責(zé)人代表、項(xiàng)目代表簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)不僅僅是一紙文件，它承載著集團(tuán)的期望與信任，代表著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，猶如千鈞之重。

領(lǐng)導(dǎo)講話

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征表示，2024年全體員工要堅(jiān)定信念，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，以知恩、感恩的心，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量；要認(rèn)真總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力；要努力拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并控制經(jīng)營(yíng)成本，從而促進(jìn)公司穩(wěn)固發(fā)展。

集團(tuán)董事許江用三個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行總結(jié)講話，一是感謝，感謝全體員工對(duì)公司的付出以及對(duì)公司的信任；二是壓力，2024年既有經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也有身上期望與責(zé)任的壓力，我們要變壓力為動(dòng)力；三是信心，既要增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心，也要對(duì)公司發(fā)展?jié)M懷信心！

會(huì)議尾聲，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤作總結(jié)講話。董事長(zhǎng)徐濤首先向獲得表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈祝賀，隨后指出了過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)及不足，并感謝全體員工為公司發(fā)展付出的努力。針對(duì)2024年工作，董事長(zhǎng)徐濤提出了五點(diǎn)要求：

一是腳踏實(shí)地做好現(xiàn)有工程，持續(xù)筑牢市場(chǎng)口碑。要抓好在建工程建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，確保項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全有序受控，要始終牢記“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”，通過(guò)在建項(xiàng)目樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良的市場(chǎng)品牌和口碑；

二是努力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新局面。要認(rèn)清目前市場(chǎng)環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，及時(shí)掌握信息，利用公司擁有的優(yōu)勢(shì)資源，擴(kuò)大成熟市場(chǎng)，開(kāi)辟新的市場(chǎng)；

三是緊盯應(yīng)收賬款回收，多措并舉推進(jìn)降本增效。要充分認(rèn)清公司應(yīng)收賬款面臨的嚴(yán)峻性與緊迫性，把收款結(jié)算工作要放到和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置，同時(shí)，進(jìn)一步提升全員成本管控意識(shí)，將“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”理念貫穿于日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中；

四是從緊從嚴(yán)從細(xì)，精準(zhǔn)有效管控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，著力提升公司現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，著力降低包括資金風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、施工安全等在內(nèi)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)化負(fù)面事件管控，減少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的負(fù)面影響；

五是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展根基。要持續(xù)深入內(nèi)部管理制度優(yōu)化改革，提高管理效率；要繼續(xù)用好信息化管理軟件，提高項(xiàng)目服務(wù)能力，倒逼精細(xì)化管理的提升；要加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性，以崗位基本技能提升為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)推進(jìn)安全意識(shí)、管理理念、企業(yè)文化、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

新征程  再出發(fā)

時(shí)光壯闊落筆，歲月浩蕩成歌。前路雖遠(yuǎn)，行則必至，讓我們以?shī)^進(jìn)之心、實(shí)干之力、拼搏之勁，譜寫(xiě)湖北大集建設(shè)集團(tuán)發(fā)展新篇章！