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時間:2022-11-23來源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)
為全面掌握集團(tuán)公司各在建項目的施工情況,有效推進(jìn)工程進(jìn)度、及時解決項目施工過程中存在的問題,11月8日上午,集團(tuán)公司組織召開了11月份項目生產(chǎn)調(diào)度會,集團(tuán)公司董事長徐濤、副總經(jīng)理徐家富、各部門負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理、施工員參加了會議。
會議開始,蔡甸街道27個老舊小區(qū)改造、侏儒山群力村美麗鄉(xiāng)村、世茂48#地塊、鴻盛華產(chǎn)業(yè)園、花博匯十二花坊一期二標(biāo)段精裝修、玉賢楊新村美麗鄉(xiāng)村、常發(fā)路道路排水等項目依次匯報了項目產(chǎn)值完成情況及回款情況,并反映了項目當(dāng)前存在的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門針對項目匯報情況逐一回應(yīng)解答。
隨后,工程部對10月份項目安全、質(zhì)量檢查情況進(jìn)行了詳細(xì)通報,工程部部長王均家總結(jié)時強調(diào),各項目當(dāng)前務(wù)必做好疫情防控工作,加強安全管理、強化質(zhì)量意識、合理安排工期。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富指出,當(dāng)前形勢嚴(yán)峻,各項目經(jīng)理一定要清楚了解項目施工過程、合同清單等內(nèi)容,要嚴(yán)格抓好施工過程中的人材機、資料等工作,確保資料與施工同步,確保項目做好做精。
集團(tuán)董事長徐濤表示,還有50多天,2022年就要結(jié)束了,希望所有人員能夠?qū)W⒂眯牡刈龊檬诸^上的工作,為2022年畫上一個圓滿的句號,并向大家提出六點要求,一是做好各項目的倒排計劃,盡可能組織力量將手上的工作完善好,做好收尾;二是做好清欠清收工作,一切圍繞年底項目回款開展,第一輪情況摸底要盡快出結(jié)果;三是加強學(xué)習(xí),持續(xù)性地組織各項專項培訓(xùn)學(xué)習(xí),全員提升專業(yè)能力;四是進(jìn)一步做好投標(biāo)工作,要發(fā)揮全員優(yōu)勢,形成合力,既要梳理人脈關(guān)系及資源,也要做好人材機組織及詢價的配合工作;五是針對新開工項目,要細(xì)致做好開工前的各項準(zhǔn)備工作;六是加強各項目的日常管理工作,將理論知識與實踐相結(jié)合。