為實時掌握集團公司各項目情況，及時解決工程實際問題，確保全面完成年度產(chǎn)值目標(biāo)及各項經(jīng)營指標(biāo)，集團公司于6月8日上午組織召開了6月份項目生產(chǎn)調(diào)度會，集團公司董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征及各項目經(jīng)理、施工員參加了此次會議。

會上，蔡甸街27個老舊小區(qū)改造項目、漢陽加州幼兒園項目、世茂48#地塊項目、侏儒山群力村/玉賢楊新村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目、大集G區(qū)蓮溪花園及幼兒園精裝修項目、常發(fā)路道路排水工程先后對項目上月產(chǎn)值完成情況、現(xiàn)場施工情況、施工中存在的問題以及本月計劃施工產(chǎn)值及相應(yīng)施工安排進行匯報。

隨后，行政部部長李漢毛提出優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度會會議形式及嚴控合同中商票付款的建議，工程部部長王均家則結(jié)合各項目匯報的情況依次進行詳細地點評指導(dǎo)。

集團公司總經(jīng)理徐遠征表示2022年上半年即將過去，各項目一定要奮力沖刺上半年最后一個月，爭取超計劃完成上半年的各項目標(biāo)任務(wù)，同時各部門及各項目也要做好半年度工作總結(jié)，要總結(jié)反思，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，全力沖刺年度目標(biāo)的完成。徐總還指出6月為全國安全生產(chǎn)月，各項目要進一步加強安全意識，前期做好安全的全面防控，中期做好安全監(jiān)管，后期做好總結(jié)反思，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控，也希望各項目經(jīng)理及各部門要增強信心，克服當(dāng)前困難，珍惜當(dāng)下，努力練好自身內(nèi)功。

會議最后，集團董事長徐濤講話。董事長徐濤首先強調(diào)各項目會后一定要嚴格落實工程部王工提出的要求及意見，舉一反三做好項目施工管理工作，并提出四點要求：一是要竭盡全力解決歷史遺留問題，確保企業(yè)輕裝上陣，對于進入審計結(jié)算的項目要及時組織召開結(jié)算專題會盡快完成結(jié)算審計工作，確保資金回籠，對于收尾項目，無論是房建還是市政項目一定要盡快做好梳理，確保盡快交付；二是對于新開工項目，一定要確保先對項目人員組織安全文明、質(zhì)量技術(shù)等交底后再開始施工；三是各在建項目一定要重視安全生產(chǎn)問題，要將安全工作當(dāng)做頭等大事來抓；四是要立足當(dāng)下，用心將手頭上的工作做好做實做細，要有危機意識，同時群策群力，積極開拓業(yè)務(wù)！