自2017年7月湖北大集建設集團全面實施項目績效考核管理制度以來，如何讓績效考核管理制度落地并發(fā)揮出它真正的作用，是集團一直以來都在思考的問題。集團下決心推行績效考核工作，不是為了考核而考核，也不是為了罰款而去考核，而是站在提升集團整體績效的高度，以推進績效考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題為切入口，及時補齊集團管理過程中的短板和不足，不斷倒逼集團管理水平整體面的提升，切實打造出集團的核心競爭力！

在近兩年的項目績效考核實踐中，集團做出了很多努力，一方面多頻次地對各項目人員進行培訓，使大家充分認識了解項目績效考核制度的具體內容，另一方面不斷修訂完善項目績效考核制度，使考核內容更貼合實際，更全面合理。

目前，集團實施的項目績效考核制度是今年2月份修訂完善后發(fā)布的，該制度新增了垂直管理環(huán)節(jié)，將項目部相關崗位納入集團統(tǒng)一管理，同時通過《員工目標管理卡》將項目月度目標分解到每位項目人員頭上，使項目人員更加深刻的明確自身崗位職責，從而真正實現(xiàn)目標責任到人。

新版項目績效考核制度發(fā)布后，項目經(jīng)理周勝書立即組織自己帶領的項目成員對考核制度進行集中學習，讓項目人員全面了解制度內容。此外，周經(jīng)理還深入研究考核指標及內容，并以其為標準，結合自身項目的實際情況制定了項目團隊績效考核表，從崗位職責、考勤打卡、施工日記、團隊配合等方面對項目人員進行考核，并讓項目員工嚴格執(zhí)行目標管理卡，對當月的工作任務進行量化，確保項目人員工作時有目標、有責任、有動力。

項目部管理制度評分標準

項目團隊績效考核表

員工目標管理卡

員工施工日記

周經(jīng)理表示：“項目績效考核制度有利于讓全員上下形成統(tǒng)一的目標和工作導向，不僅能能夠充分調動大家的智慧與潛能，還能轉變項目上‘干與不干一個樣兒，干好干壞一個樣兒’的不良風氣，使項目團隊更和諧更有戰(zhàn)斗力?！?

績效考核工作是集團公司管理的抓手，我們不僅要堅持下去，而且要形成常態(tài)化。只有通過“績效”的強勁原動力和“考核”的嚴肅約束力，才能最大限度地激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，努力攻克挑戰(zhàn)值，積極爭創(chuàng)佳績。因此，集團全體員工要清楚地知道自身的考核目標，并正確對待，形成共識，要進一步強化奮斗意識，解決問題迎難而上，對標先進奮力趕超，咬定目標決不放松，自覺形成加壓力就是強動力，實現(xiàn)目標只有靠努力奮斗的正確績效觀！