湖北大集建設(shè)集團(tuán)有限公司

強(qiáng)化質(zhì)量安全管控提升工程管理水平| 集團(tuán)工程部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底

時(shí)間：2019-03-11來(lái)源：湖北大集建設(shè)集團(tuán)

為強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管控，提高工程項(xiàng)目管理水平，自3月4日起，集團(tuán)工程部部長(zhǎng)余齊親自帶領(lǐng)質(zhì)量主管王均家、安全主管殷學(xué)正等前往各項(xiàng)目部進(jìn)行節(jié)后復(fù)工質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并向各項(xiàng)目部詳細(xì)講解2019年項(xiàng)目績(jī)效考核制度，為確保項(xiàng)目新年開好局、起好步、圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

碧桂園知音豪庭項(xiàng)目技術(shù)交底與績(jī)效講解

泰禾君悅花園項(xiàng)目技術(shù)交底與績(jī)效講解

小集還建社區(qū)五期地下室項(xiàng)目技術(shù)交底與績(jī)效講解

大集消防站項(xiàng)目技術(shù)交底與績(jī)效講解

曙光村安置房項(xiàng)目開工前交流

大沌路項(xiàng)目技術(shù)交底與績(jī)效講解

大沌南路項(xiàng)目技術(shù)交底與項(xiàng)目檢查

碧桂園光谷云境項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施檢查

關(guān)于工程質(zhì)量

各項(xiàng)目部一定要將《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》落實(shí)到位，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范進(jìn)行施工，不得偷工減料、以次充好，不得使用不符合要求的建筑材料。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都要及時(shí)溝通與反饋，各管理人員要互相配合，齊心協(xié)力做好工程項(xiàng)目。

關(guān)于安全文明施工

施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要做好防護(hù)工作，變電箱及電線配置一定要嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范來(lái)做；基坑及井室要拉起警戒線，樹立明確的安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；現(xiàn)場(chǎng)材料要合理安排堆放位置，做好標(biāo)識(shí)。

關(guān)于績(jī)效考核

各項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司的績(jī)效考核制度，要認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)考核，清楚知道各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)所占分值比例；要確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資料與施工同步，與各建設(shè)單位、審計(jì)單位檔案館及時(shí)溝通；要保證每月產(chǎn)值的真實(shí)性，每月由項(xiàng)目經(jīng)理制定產(chǎn)值，由技術(shù)總工制定施工總計(jì)劃，同時(shí)各管理人員制定自己的工作計(jì)劃；要每周召開周例會(huì)總結(jié)各管理崗位人員一周的工作進(jìn)展情況，并于月底進(jìn)行評(píng)分考核。

今后，集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目的績(jī)效考核將重點(diǎn)對(duì)原始資料和考核記錄進(jìn)行檢查，請(qǐng)各項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效考核制度，確保全面完成集團(tuán)公司2019年的目標(biāo)任務(wù)。

上一條：集團(tuán)副總經(jīng)理率各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理到碧桂園光谷云境項(xiàng)目檢查并部署工作

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