2月26日，集團(tuán)公司召開“全面完成2019年年度目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)”，集團(tuán)董事長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目五大員等共計(jì)120余人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議開始，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤為2018年第四季度項(xiàng)目績(jī)效冠軍——碧桂園知音豪庭7、9、10#頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金。

董事長(zhǎng)徐濤為2018年第四季度項(xiàng)目績(jī)效冠軍頒獎(jiǎng)

行政部宣讀集團(tuán)公司2019年人事調(diào)整通知，并對(duì)集團(tuán)公司2019年績(jī)效考核制度進(jìn)行講解。

行政部宣讀集團(tuán)2019年人事調(diào)整通知

行政部解讀2019年績(jī)效考核制度

隨后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤與各職能部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《2019年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確2019年的前進(jìn)方向。

集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂《2019年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》

集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書

工程部部長(zhǎng)余齊針對(duì)全面完成2019年度產(chǎn)值目標(biāo)發(fā)言。余部長(zhǎng)首先對(duì)工程部2019年工作安排進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，表示工程部將在2019年重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的產(chǎn)值、進(jìn)度管理、加強(qiáng)與各部門的溝通等，全面做好工程部新一年的各項(xiàng)工作，為全面完成集團(tuán)2019年產(chǎn)值目標(biāo)努力，隨后從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面對(duì)工程部的管理進(jìn)行了展望。

工程部部長(zhǎng)余齊發(fā)言

小集還建社區(qū)五期A2、B區(qū)地下室項(xiàng)目技術(shù)總工陳健生與碧桂園光谷云境項(xiàng)目經(jīng)理王洪波從工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本控制四個(gè)方面分別對(duì)小集五期項(xiàng)目及碧桂園光谷云境項(xiàng)目2019年的工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。

小集五期項(xiàng)目技術(shù)總工陳健生發(fā)言

碧桂園光谷云境項(xiàng)目經(jīng)理王洪波發(fā)言

接著，集團(tuán)法務(wù)部主任李漢毛從項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定、合同管理、進(jìn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、人工費(fèi)管理等方面向大家詳細(xì)講解了2019年勞務(wù)管理辦法。李主任強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部一定要切實(shí)做好勞務(wù)管理工作，將勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保集團(tuán)健康持久的發(fā)展。

法務(wù)部李主任解讀2019年勞務(wù)管理辦法

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤對(duì)2019年集團(tuán)工作做部署安排。

集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤發(fā)表講話

徐濤董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，為了全面完成2019年的工作目標(biāo)，我們?nèi)w員工要做好以下四個(gè)方面的工作：

一、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任：要牢固樹立“一盤棋”思想，要從上到下形成“以目標(biāo)為綱領(lǐng)、以目標(biāo)為核心”的團(tuán)隊(duì)氛圍，要壓實(shí)責(zé)任，同心攜力，共同推進(jìn)我們整體目標(biāo)的完成。

二、積極開拓市場(chǎng)：第一，不斷提升現(xiàn)有項(xiàng)目的口碑，以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)；第二，充分利用公共平臺(tái)資源，盡早掌握工程信息；第三，發(fā)揮人人都是業(yè)務(wù)員的思想，充分挖掘人脈關(guān)系。

三、強(qiáng)化管理：第一，落實(shí)好全面預(yù)算管理制度，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、分析和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核；第二，制定崗位目標(biāo)責(zé)任卡，將目標(biāo)分解到人，將責(zé)任落實(shí)到人，讓績(jī)效考核層級(jí)真正落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度；第三，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控，重視標(biāo)準(zhǔn)化合同的使用，健全規(guī)范賬務(wù)情況，做到賬目清晰明確。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：第一，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的安排，讓“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐”成為我們環(huán)環(huán)相扣、不可分割的工作流程；第二，落實(shí)好輪崗制度，促進(jìn)集團(tuán)與項(xiàng)目之間的溝通與理解，加強(qiáng)相互的協(xié)作能力。