每月一次的項目績效考核是集團公司對所有項目實行精細(xì)化、規(guī)范化管理的重要舉措，也是打造“比學(xué)趕幫超”良性競爭氛圍，促進(jìn)各項目全面做好工程建設(shè)的有效方式。經(jīng)過兩天的嚴(yán)格考評，在8月份集團各施工項目的績效考核中，大沌南路項目以95分的高分榮獲第一名的好成績！

集團項目績效考核涉及質(zhì)量、安全、資料、管理等方方面面，能取得第一的成績說明大沌南路項目部在該項目施工建設(shè)的各項工作上是下了功夫、用了心的。今天，大沌南路項目經(jīng)理余齊分享了他的一些項目管理經(jīng)驗，希望大家能向先進(jìn)看齊，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好每個項目工程，為集團提質(zhì)增效、鑄造精品貢獻(xiàn)自己的力量！

01 人人都是安全員，人人都是管理者和安全教育者

安全施工管理是第一要素。大沌南路在深基坑維護、坑洞防護以及車輛運輸和機械安全施工方面都安排了專職安全員進(jìn)行不間斷巡視，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即采取措施進(jìn)行防范，至今做到了安全事故零發(fā)生。此外，大沌南路還做了專門的安全教育工作，項目經(jīng)理不僅向管理人員灌輸了安全管理措施，還向所有的施工隊伍進(jìn)行了詳細(xì)的安全教育，項目部做到人人都是安全員，人人都是管理者和安全教育者，全員所有人都互相提醒幫助。只有安全文明施工做好了，才能使項目向前正常推進(jìn)。

02  強大的管理團隊加有力的施工隊伍，才能做出好的工程

選好了人、選對了人，才能有好的管理團隊和施工隊伍，管理團隊強大了，才能管理出好的工程，施工隊伍合適了，才能做出好的工程。大沌南路項目部組建之初，就對項目部的五大員和機械管理員、安保人員進(jìn)行認(rèn)真篩選，所聘人員都是有責(zé)任心、有上進(jìn)心、有技術(shù)能力的專業(yè)人才。此外，也十分重視對施工隊伍的選擇，會認(rèn)真實地考察以前的施工項目，并進(jìn)行走訪和調(diào)查，施工隊人員年齡限制在20歲到60歲之間，最好受過安全教育，大工則要求是有經(jīng)驗的老市政工作者。

03  設(shè)置合理獎懲，推動項目又快又好發(fā)展

恰當(dāng)?shù)夭扇—剳秃图畲胧?，有助于項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。我們會結(jié)合集團公司的績效考核制度，對項目所有管理人員進(jìn)行考核，未完成進(jìn)度指標(biāo)的會扣績效工資，而完成較好的則會進(jìn)行獎勵。對于機械的管理和調(diào)配，我們也會在必要時通過罰款的方式來控制機械功效，因為在安全的前提下，機械盡量做出最大功效，我們才能有效控制成本。此外，我鼓勵大家多跟項目經(jīng)理、施工員提建議，因為一個人的思維是有一定局限性的，集思廣益才能創(chuàng)造更多價值。曾經(jīng)有一個采購員對項目施工提出了寶貴意見，這個意見不僅使該道工序的進(jìn)度加快了，質(zhì)量也有了保證，對此，項目部給該員工獎勵了1000元。

04  合理選用施工材料，保證項目質(zhì)量

施工材料的選擇是直接關(guān)系到項目的工程質(zhì)量和成本的。在材料的選擇上，特別是關(guān)系到安全及使用功能上的用料，必須使用最好的材料。大沌南路檢查井內(nèi)的爬梯，絕對是可以保證20年的正常使用，爬梯雖說是一個小構(gòu)件，但它以后直接關(guān)系到維修工人的安全，所以在材料選擇上不能敷衍將就。另一方面，施工員和材料員都要認(rèn)真掌握工程各項材料的技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行驗收和入庫，并且在使用過程中辦好出庫手續(xù)，只有關(guān)鍵部位的材料用好了，才能保證項目的質(zhì)量。

05  重視項目資料的收集和管理，確保資料完整齊全

工程每天都在變化，今天和明天都不一樣，對于工程資料一定要體現(xiàn)“完整”和“齊全”，特別是影像資料的整理和保管。大沌南路項目保存有從進(jìn)場前期到現(xiàn)在每天的影像資料，可以說影像資料十分齊全。此外，每天的施工日志也是十分完整，我們會根據(jù)施工日志的日期和項目進(jìn)行分類，以便可以隨時抽查任意施工當(dāng)天的資料，這也為我們以后辦理簽證結(jié)算和違法取證提供了有力的保證。