9月15日，集團組織各職能部門、項目經(jīng)理、施工員召開第二次在建項目績效考評會，集團董事長徐濤、副總經(jīng)理徐家富參加會議并發(fā)表重要講話！

距離那場“紅紅臉，出出汗”的7月份績效考評會僅僅過去一個月的時間，所有項目已煥然一新，鼓足干勁，比學趕超，從周例會的開展，到項目資料的完善；從工程款項的回收到管理能力的提升，大家都不甘示弱，用更加精益求精的細節(jié)管理在這場沒有硝煙的激戰(zhàn)中爭奪著冠軍之位！

最終，在8月份的績效考核中，南湖五期16號樓項目以93.5的高分奪取冠軍，學府麗城三期項目以0.5分的微弱差別屈居第二，南湖（新光）小學項目以91.5分的成績位居第三！比起上個月的最高分91分，8月份的成績充分表明了，在這場全員深度參與的管理變革中，大家拼的早已不是變革的意識，而是變革的速度和執(zhí)行的能力！

會議開始，由職能部門一一展示各項目在考核過程中的扣分事項和扣分原因，與上個月相比，令人驚喜的是不少項目的部分指標都以滿分的成績?nèi)〉昧讼鄳毮懿块T的高度認可，而未取得滿分的考核項，扣分也有大幅度的減少。這充分說明了各項目不僅開始重視全方位的細節(jié)管理，而且也找到有效的方法去整合資源，快速提升項目的管理水平！  

隨后，集團副總經(jīng)理徐家富帶領(lǐng)大家深刻反思了集團發(fā)展中的三個階段，從初級階段涌現(xiàn)出的施工問題到中期階段逐步完善的施工管理，再到現(xiàn)階段的樹立品牌意識，一步步走來，轉(zhuǎn)變的不僅是施工的技術(shù)水平，更多的是規(guī)范化管理的意識，徐副總積極倡導大家要吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，打開思路，著眼市場，要不斷的完善自身的素質(zhì)和能力，不斷的提升品牌的口碑和聲譽，以過硬的實力拓寬集團未來發(fā)展的道路！

最后，集團董事長徐濤發(fā)表重要講話，他首先總結(jié)了項目納入集團績效管理后發(fā)生的四點重大變化，第一，責任心的提升；項目做合格還是做優(yōu)異在于管理者想法和行動，責任心到位了，項目自然有改觀；第二，組織間協(xié)作能力的提升；無論是集團各職能部門與項目之間，還是部門與部門之間、項目與項目之間，從之前的各自為戰(zhàn)到現(xiàn)在以“目標”為中心的配合作戰(zhàn)，組織間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力有了很大提升；第三，效率提升；反應時間短了，執(zhí)行能力強了，標準認識深了，效果自然就好了；第四，爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍濃了；有了比較的氛圍，才會怕落后、怕出丑，才會進步！未來項目的競爭要向市場競爭看齊，能者上，庸者下！

董事長接著說，雖然現(xiàn)在績效考核帶給集團的是積極的、正面的變化，但仍暴露出兩個問題，第一，極個別的項目經(jīng)理仍存在管理意識不強的情況；找理由、找借口、找原因，沒有自我提升意識的項目經(jīng)理必然是不符合集團基本要求的，注定要被淘汰；第二，項目團隊建設(shè)不強；項目做得好不好看團隊，團隊好不好看領(lǐng)導者，領(lǐng)導好不好看有沒有認真的態(tài)度，每個人都要從最源頭的人員管起，分工明確，任務(wù)清晰，考核完善，只有讓每個人都真正進入各自的角色，承擔起各自的責任，才能打造出有實力的團隊！