3月1日，由人事行政部組織，工程管理部主導(dǎo)在南湖五期開(kāi)展“南湖五期安全教育及質(zhì)安技術(shù)交底專(zhuān)題會(huì)議”，南湖五期所有項(xiàng)目經(jīng)理，安全員、施工員及施工代表等30余人參加會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富親臨現(xiàn)場(chǎng)并做總結(jié)陳述。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富親臨會(huì)議

會(huì)議開(kāi)始由工程管理部質(zhì)量主管王均家總結(jié)了2016年質(zhì)量管理所取得的成績(jī)，南湖五期4號(hào)樓、5號(hào)樓、6號(hào)樓，8號(hào)樓，9號(hào)樓，13號(hào)樓等6棟樓層被上級(jí)監(jiān)管部門(mén)評(píng)為“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”，這與所有部門(mén)的努力配合和規(guī)范施工是分不開(kāi)，也是對(duì)2016年各部門(mén)施工管理工作的高度認(rèn)可。

被評(píng)為“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”的4號(hào)樓

盡管成績(jī)斐然，可王工依舊居安思危，詳盡細(xì)致地指出以往質(zhì)量管理中存在的不足并提出2017年對(duì)于施工工藝和施工方法的具體要求。2017年，著重從以下四個(gè)方面嚴(yán)抓管理：（1）鋼筋：無(wú)論是從鋼筋的分布，直螺紋切頭，絲口長(zhǎng)度還是綁扎，保護(hù)層都要做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；（2）杠：改善梁柱偏模、漲模、跑模，墻柱亂根現(xiàn)象；做到模版結(jié)頭平整，幾何尺寸及平整度規(guī)范；（3）混凝土：加強(qiáng)混凝土平整度規(guī)范并重視成品的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)；（4）磚砌體：從砌體灰縫的大小標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)規(guī)范到施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)、工具使用方法，深究細(xì)節(jié)，預(yù)防隱患，從源頭杜絕不安全因素。然后，王工強(qiáng)調(diào)了4、 5、6、8、9號(hào)樓的收尾工作，提出要加強(qiáng)收尾質(zhì)量的監(jiān)管和維修，排除一切可能出現(xiàn)的安全隱患。工程管理部2017年會(huì)加大監(jiān)管巡查力度，更嚴(yán)格、全面、徹底地執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)對(duì)于所有不符合要求的行為加大處罰力度。

質(zhì)量主管王鈞家提出2017年質(zhì)量管理新要求

接著，工程管理部安全員陳超從以下四個(gè)方面明確了2017年的工作要求：（1）收心會(huì)議：各項(xiàng)目經(jīng)理和施工員加緊給各小項(xiàng)目組開(kāi)會(huì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)階段施工任務(wù)仍然繁重，希望所有人能盡快調(diào)整情緒，心無(wú)雜念地投入到緊張激烈的工作中，安全平穩(wěn)地完成各項(xiàng)任務(wù)；（2）安全第一：2016年雖然未發(fā)生重大安全事故，但各位項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和安全員不能掉以輕心，始終堅(jiān)持把安全放在第一位，同時(shí)提出各項(xiàng)目小組每周開(kāi)展安全碰頭會(huì)，加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)；（3）加大處罰力度：2017年對(duì)于不文明、不規(guī)范施工將會(huì)加大處罰力度，爭(zhēng)取將公司各項(xiàng)施工水平提升到新臺(tái)階；（4）節(jié)約用材：要求施工過(guò)程中減少浪費(fèi)，節(jié)約用材。

安全員陳超重點(diǎn)闡述安全管理新要求

施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)的安全警示標(biāo)語(yǔ)

然后，工程管理部安全科長(zhǎng)吳緒進(jìn)用“牢記一個(gè)方針”，“堅(jiān)持兩個(gè)理念”，“做到三個(gè)不違”，“堅(jiān)持四個(gè)不放過(guò)”，“做到五心”，“遵循六個(gè)原則”“牢記七句名言”，“做好八個(gè)結(jié)合”，“做到九個(gè)到位”，“消除十不安全因素”等朗朗上口，輕松詼諧的諺語(yǔ)透徹講解了安全施工中如何有效預(yù)防和消除安全隱患，嚴(yán)令項(xiàng)目經(jīng)理和施工員不能逾越“安全”這條高壓線(xiàn)，按要求指揮，遵標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控，杜絕一切安全隱患，對(duì)于不安全行為造成的安全事故，集團(tuán)將嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。

安全科長(zhǎng)吳緒進(jìn)進(jìn)行安全教育基本內(nèi)容的培訓(xùn)

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富做會(huì)議總結(jié)

最后，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富在會(huì)議結(jié)束時(shí)做了總結(jié)，認(rèn)為此次會(huì)議對(duì)于質(zhì)量管理和安全教育的講解非常透徹，細(xì)致，具體，詳盡，再次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員必須按照標(biāo)準(zhǔn)施工，規(guī)范施工，文明施工，安全施工，并號(hào)召各位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和施工員及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，建議后期此類(lèi)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)施工人員也能夠分批次參加學(xué)習(xí)，確保從上到下形成一股重視安全施工，提升施工水平的新風(fēng)氣，真正將大集建設(shè)集團(tuán)的綜合水平提升到一個(gè)新的高度！