湖北大集建設集團今年春節(jié)前特邀專業(yè)管理咨詢公司樂顧問設計了適用于我公司發(fā)展現狀的《薪酬管理制度》及《績效管理制度》，為較好的貫徹落實以上制度，公司頒發(fā)了《湖北大集建設集團有限公司大建字【2015】001號》文件，為績效考核在我司的順利開展打下堅實的基礎。本著嚴格要求，實事求是，公正反映部門工作狀況為原則，更好貫徹落實1號文件的精神要求，制定了集團公司《2015年度績效考核流程》并在4月份正式啟動，得到了各部門的積極響應。
  
    四月春意盎然，百花齊放，我公司績效考核也開展的如火如荼，整體上各部門工作有計劃、有檢查、有階段總結評價，員工以考核標準嚴格要求，全身心的投入到工作中去。以下分3個方面報道我公司通過實施績效考核促進各崗位工作面貌一新的喜人局面。

一、通過《周計劃》的形式，使各部門每天工作有目標，提高了員工的工作熱情和積極性，加強了員工對工作目標的認識，從而實現自我約束，部門領導檢查有依據。通過對員工進行考核，在發(fā)現員工優(yōu)點和不足的同時，也提升了自己的管理能力和管理水平。

二、月工作總結的考核方式，總結了每周《周計劃》具體完成情況，并在本月最后一天進行了公正公開的“績效考核月度專題會”，各部門負責人相互點評及總經理的最終評價后得出部門最終得分，通過互評和領導點評，使各部門相互學習取長補短，明確下一步工作努力方向?！翱冃Э荚u月度專題會”結束后市場開發(fā)部徐部長連續(xù)兩天到龍耀園藝和永安林場現場抓整改，促落實，提工作要求，變管理方法，更深層次的推動績效工作向前發(fā)展。

三、本月績效考核結束后，綜合管理部到各部門了解績效考核評比后反饋的情況，了解員工對于績效考核的真實想法與意見，目的旨在進一步完善考核程序，積極推動績效考核工作持久深入向前發(fā)展。

感謝各部門負責人及員工的支持與配合，使得本月績效考核工作順利起步！但績效考核是成長中的企業(yè)一項長期而艱巨的工作，希望大家在實現自己績效目標的同時，與時俱進，實現人生價值與公司發(fā)展的雙贏。