董事長徐濤在會上做如下發(fā)言：

為了進一步調(diào)動企業(yè)主要經(jīng)營、技術(shù)和管理骨干參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，今天我們召開了公司企業(yè)管理和發(fā)展的務(wù)虛會議。會議雖然占用了大家的休息時間，但是通過今天的會議統(tǒng)一大家的思想，尋求公司發(fā)展的措施，尋求員工和企業(yè)共贏的路子，應(yīng)該是值得的。今天，我想從五個方面先作個發(fā)言。
  
  召開這次務(wù)虛會的目的
  
  今天我們召開的這個務(wù)虛會的目的：就是進一步理清和統(tǒng)一公司的發(fā)展思路。首先我們要弄清“企業(yè)發(fā)展為了誰”？
  
  這幾年我們企業(yè)發(fā)展了，即能為國家稅收做出貢獻(xiàn)，從而為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了貢獻(xiàn)；又可以解決更多失地勞動力就業(yè)問題，為共同致富提供更多就業(yè)機會，為社會安定團結(jié)做出了貢獻(xiàn)。同時，更重要的是企業(yè)發(fā)展了，可以實現(xiàn)企業(yè)員工的個人價值，員工在創(chuàng)造社會財富的同時，提高員工的生活水平，讓企業(yè)員工提前邁進有車子、有房子、有票子的小康生活！所以說，企業(yè)發(fā)展與我們每個企業(yè)員工密切相關(guān)，是唇齒相依的關(guān)系。要通過全體員工的努力來獲取國家釋放的“改革的紅利”。
  
  二、如何認(rèn)識務(wù)虛與求實的關(guān)系
  
  我們今天召開的務(wù)虛會就是為了求實。務(wù)虛求實，需要我們站得更高，看得更遠(yuǎn)，思想更統(tǒng)一，信心更堅定，不畏艱難，勇
  
  于擔(dān)當(dāng)，不做思想的矮子，不做行動的短板，要做敢想敢做的先行者；務(wù)虛求實就是要摸清實情，出實招，求實績，要把我們發(fā)
  
  展的優(yōu)勢看清楚，要把我們存在的問題弄明白，要突出重點，摸
  
  清難點，找準(zhǔn)突破點；務(wù)虛求實就是要勇于糾正錯誤認(rèn)識，敢于消除消極思想，善于克服畏難情緒，在決策上堅持發(fā)展——發(fā)展——再發(fā)展，在執(zhí)行上堅持落實——落實——再落實。務(wù)虛求實一方面要充分地明確公司發(fā)展還不夠，另一個方面就是要堅定公司的發(fā)展還要加快的信心。我們不能在務(wù)虛中只看到我們公司發(fā)展不夠，更重要的是實事求是，求真務(wù)實地加快發(fā)展。只要我們虛實結(jié)合，虛功實做，必將推進公司實現(xiàn)跨越式、持續(xù)性地發(fā)展。
  
  三、在日常經(jīng)營管理工作中有效運用“教練制”和“導(dǎo)師制”的方式改進職能管理
  
  現(xiàn)在我們談?wù)劷叹氈坪蛯?dǎo)師制的問題，所謂教練制的定義是：找出2-3個指導(dǎo)對象的優(yōu)勢及弱點，并確立能夠幫助指導(dǎo)對象改進不足，加強優(yōu)勢的練習(xí)，制定行動步驟以及后續(xù)活動。教練所指出的弱點必須具體且可改善，而非模糊不清。而明確的描述，有效的指導(dǎo)，通常需要直接觀察培訓(xùn)對象的工作表現(xiàn)，或者詳細(xì)詢問培訓(xùn)對象，以取得關(guān)于培訓(xùn)對象的充足信息。最好是在培訓(xùn)對象愿意傾聽意見，而且來得及做出改善的情況下，再將反饋意見傳達(dá)給對方。說白了，就是公司的各級管理人員，高管指導(dǎo)中層管理干部，中層指導(dǎo)一般管理干部，一級帶一級，一級指導(dǎo)一級。同時，還要集中培訓(xùn)員工，幫助員工進步，并加速他們在公司的發(fā)展腳步，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升。培訓(xùn)能使員
  
  工和企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  
  四、肯定成績，正視公司在經(jīng)營運行中的困難和問題
  
  今年1-7月，完成建安產(chǎn)值1.6億元，與去年基本持平，預(yù)計全年會超過4個億，比去年增長在20%左右。這里，主要是公司調(diào)整了經(jīng)營施工方式，“抓大放小”，突出開發(fā)，且市政道路施工業(yè)績起到了關(guān)鍵作用。在公司制度建設(shè)方面，從五月份開始，公司又抽出主要精力，抓公司經(jīng)營管理各項制度的健全和完善。我們規(guī)范了在崗員工的績效考核制度；完善了員工薪酬和考勤制度；制訂了公司行政問責(zé)管理制度，健全了合同簽署、結(jié)算內(nèi)部審計和物質(zhì)采購等會簽制度，使公司各項管理日益規(guī)范，有效運行。這些成績的取得，得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的有效組織和指揮；得益于公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的群眾路線貫徹執(zhí)行；得益于公司在座的各位以及員工的共同努力和創(chuàng)造。
  
  我們在肯定成績的同時，也要正視公司運行中存在的困難和問題。要正確認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定實現(xiàn)發(fā)展，跨越發(fā)展的信心和決心。同時，要進一步完善發(fā)展思路，切實明確公司發(fā)展是為了誰的問題，明確發(fā)展目的，堅持差異化發(fā)展；進一步發(fā)揮公司的獨特優(yōu)勢，咬定目標(biāo)不放松，順勢而為，爭先做強做大；進一步借勢借力發(fā)展，凝聚加快發(fā)展的正能量。我們要堅定信心，團結(jié)奮進，鼓舞士氣，凝聚力量，沒有團結(jié)就沒有凝聚力和生產(chǎn)力，沒有團結(jié)就沒有戰(zhàn)斗力和生命力。只有團結(jié)才能時時
  
  刻刻展現(xiàn)一個公司或一個集體的精神面貌和形象。公司有今天的發(fā)展靠的就是團結(jié)和諧，心齊氣順；靠的就是團結(jié)干事，互相補
  
  臺的良好工作氛圍。我們只有心往一處想，勁兒往一處使，才能
  
  使公司得到更大的發(fā)展。
  
  我們深知，在公司經(jīng)營發(fā)展實績上，集團公司近期經(jīng)營目標(biāo)的落實，并非易事。由于政府安排建設(shè)資金的嚴(yán)重不足，已造成我公司還建樓等工程結(jié)算資金墊資加劇，累計在1.5億元以上。加之街辦事處安排建設(shè)施工項目趨緩，本區(qū)域內(nèi)房建施工任務(wù)明顯不足，集團向外開拓市場步伐較慢。因此，資金的籌措和保證在施工項目的有效運行，已成為公司面臨且急需解決的首要問題。
  
  基于以上公司在運行中遇到的問題，結(jié)合公司工作實際，我們提出了當(dāng)前工作的四大工作要務(wù)：
  
  一是搭建穩(wěn)固的建設(shè)施工平臺
  
  這個平臺就是集團現(xiàn)有的房建施工總承包一級資質(zhì)和相關(guān)資質(zhì)。隨著公司的發(fā)展還要向特級資質(zhì)努力。施工管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準(zhǔn)則，工程施工監(jiān)管在抓好質(zhì)量、安全、成本和進度的同時，應(yīng)積極分析研究建設(shè)施工管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策措施，搭建穩(wěn)固的建設(shè)施工資質(zhì)平臺。房建、市政、房地產(chǎn)開發(fā)、園林綠化、鋼構(gòu)等項目施工，都應(yīng)應(yīng)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)信息和資源共享，優(yōu)化項目配置，堅持誠信經(jīng)營，為企業(yè)資質(zhì)平臺的建設(shè)提供“正能量”。
  
  二是打造高水平的管理團隊
  
  我們在搭建穩(wěn)固的建設(shè)施工平臺的同時，必須打造一支高水平的管理團隊。在社會飛速發(fā)展的今天，市場變化讓人眼花繚亂，
  
  機會往往是轉(zhuǎn)瞬即逝，如果一個企業(yè)沒有好的管理團隊，企業(yè)早
  
  晚會被激烈的市場競爭所淘汰。唯有堅持“以人為本”的思想，
  
  采用海納百川的人才戰(zhàn)略，不斷拓寬人才引進渠道，高薪聘請專業(yè)人才，在重人才的引進同時，更重在崗員工的培訓(xùn)和再提高，且團隊成員之間通過加強溝通、優(yōu)勢互補、遵守紀(jì)律、協(xié)同一致，才能把企業(yè)打造成和諧、高效的現(xiàn)代化的建設(shè)集團，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同愿景。
  
  三是拓展相互依存的融資渠道
  
  在搭建穩(wěn)固的建設(shè)施工平臺和打造高水平的管理團隊的同時，我們還需要什么？資金，對，我們需要“錢”。目前公司通過漢口銀行和工商銀行成功融資近億元，有效的緩解了公司施工資金的困難，但是對于公司的可持續(xù)性發(fā)展的要求，我們還需要進一步拓展企業(yè)和項目經(jīng)理（員工）相互依存的融資渠道，尋求更加靈活，便捷的貸款和融資方式，建立相互信任、相互依存的“銀企關(guān)系”，發(fā)揮企業(yè)和項目經(jīng)理在融資上的各自優(yōu)勢，多渠道融資，全方位發(fā)展，實現(xiàn)真正意義上的“互利雙贏”。
  
  四是成為市場開發(fā)（項目經(jīng)理）的堅強后盾
  
  公司以房屋建筑施工總承包為主，以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑材料、園林藝術(shù)、商貿(mào)物業(yè)管理為輔的多元化經(jīng)營給公司帶來了廣闊的市場發(fā)展空間；穩(wěn)固的施工平臺，高水平的管理團隊，以及便捷的融資渠道，給項目施工建設(shè)的順利開展帶來了諸多正能量，為
  
  我們承攬更多，更大，更復(fù)雜的施工項目做好了堅強的后盾；最后，我要說的是：大家需要一起努力，公司正處于快速發(fā)展階段，
  
  大集建設(shè)集團的成功及不斷進步取決于您的高效工作和卓越貢獻(xiàn)！在我徐濤的人生字典里，將出現(xiàn)的不是人們常說的“雙贏”，
  
  而是企業(yè)、社會、員工的三贏！
  
  那么，四大要務(wù)的完成過程中會形成體現(xiàn)企業(yè)核心文化的四股力量：
  
  一是守誠薄己，取信厚人的“人格力量”；
  
  二是嚴(yán)明管理，安全守職的“管理力量”；
  
  三是勇于開拓，堅持發(fā)展的“機制力量|”；
  
  四是企業(yè)、社會、員工共贏的“文化力量”；
  
  五、當(dāng)前我們要落到實處的工作——落實“二制”，穩(wěn)步發(fā)展。
  
  一是完善項目經(jīng)理承包責(zé)任制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的代表。集團服務(wù)于項目，項目服從于集團管理，這是公司在發(fā)展的進程中總結(jié)的公司發(fā)展的有效經(jīng)驗，必須堅持和發(fā)揚光大。
  
  在日常的施工管理和經(jīng)營進程中，每一位項目經(jīng)理，必須認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，負(fù)責(zé)項目部的全面工作。要通過自己扎實的工作業(yè)績，建立和完善質(zhì)量管理體系，控制施工質(zhì)量，還要進行施工項目質(zhì)量問題分析與檢查。對施工項目進行全面質(zhì)量和安全管理，確保每一個項目規(guī)范運行。
  
  二是全面貫徹落實項目成本控制責(zé)任制，處理好責(zé)、權(quán)、
  
  利的考核和分配問題。
  
  公司的發(fā)展和任務(wù)更加艱巨，我們肩負(fù)的使命繁重而光榮。
  
  我們一定要在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鍥而不舍地弘揚“誠信、
  
  求真、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅定信念、銳意進取，腳踏實地、勤奮工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)而努力!
 

  2013年8月25日