我們帶著沉甸甸的收獲，滿懷激情地跨入了2013年。過去的一年我們堅持穩(wěn)中調(diào)整、穩(wěn)中求進，實現(xiàn)了持續(xù)的發(fā)展。為了總結(jié)經(jīng)驗，以利新的一年的再發(fā)展，我們把2012年的工作概括總結(jié)為年度十二件大事，現(xiàn)呈獻給全體員工分享。
  
  一、集團公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中求進，實現(xiàn)“三超”。
  
  在市場競爭日趨激烈，國字號建安企業(yè)和大型民營建安企業(yè)大舉進入蔡甸地區(qū)，以其強有力的資金實力和資質(zhì)能力搶占建安市場的競爭壓力下，公司采取一系列“穩(wěn)步調(diào)整和穩(wěn)中求進”的措施，全年度完成建安產(chǎn)值：34771.26萬元，比2011年的32489.61萬元凈增加2281.65萬元，增長7%，實現(xiàn)稅收1327萬元，比去年1007萬元增長31.8%。其中市政施工，園藝施工和掛靠合作施工均超公司歷史年度施工水平。如果說2011年是公司快速發(fā)展的一年，那么，2012年就是我公司在競爭中穩(wěn)中求進，持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)施工產(chǎn)值、稅收入庫和經(jīng)濟效益“三超”的一年。
  
  二、市政工程施工穩(wěn)中求快增速40%，逆勢上行。
  
  市政工程2012年完成年施工產(chǎn)值15027萬元，比上年增加了4280萬元，增幅達40%。市政工程的產(chǎn)值增長得益于區(qū)、街兩級政府對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入加大,公司領(lǐng)導(dǎo)和市政分公司領(lǐng)導(dǎo)積極穩(wěn)妥地開發(fā)市場，施工組織安排得當(dāng)，自行承包施工的項目較多且完成得好。特別是琴川公路項目部，他們在項目負(fù)責(zé)人余齊、舒江濤等經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，頂烈日，戰(zhàn)陰雨，確保了每階段施工任務(wù)的完成，預(yù)計全年完成施工產(chǎn)值6500萬元。另外，大集街市政道路和銀燕工業(yè)園區(qū)場平工程施工產(chǎn)值完成3900萬元，白蓮湖綠道市政和綠化施工產(chǎn)值完成1292萬元，以上三項是公司市政施工業(yè)績快速增長的關(guān)鍵，為公司2012年完成建安產(chǎn)值3.48億元，做出了突出貢獻。今年公司市政施工資質(zhì)已獲升二級，承接市政施工工程的范圍將更加寬廣。因此，2013年要繼續(xù)抓好琴川公路后期施工，跟蹤文蒿大道、新農(nóng)立交橋和新天北路等項目的招投標(biāo)及施工啟動，為公司新一年經(jīng)營計劃的完成再立新功。
  
  三、“走出去”開拓市場戰(zhàn)略初見成效，迎難而上。
  
  受大集街房建施工項目資金不足等因素影響，本區(qū)域內(nèi)今年房建開工項目明顯不足，年初預(yù)計開工的南湖五期和湖墅觀止三組團等項目，因種種原因，均未開工，對房建施工計劃完成帶來不利影響。因此，公司要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必需突破對區(qū)域內(nèi)建設(shè)項目施工的依賴，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外地新市場，尋找新的增長點。在公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織下，2012年公司順利地承接了武漢宏海錦酒店投資管理有限公司的常福商務(wù)廣場2#、3#樓項目，簽署項目施工協(xié)議。項目經(jīng)理劉在國也在荊州市簽署了荊洲瑞琪肥業(yè)車間主體工程。另外，公司還聯(lián)合組織了漢陽鐵橋村房屋開發(fā)項目、武漢市檢查院維修裝修項目和蔡甸發(fā)改委加層裝飾工程等等，使房建施工的規(guī)模有了保證，讓“走出去”戰(zhàn)略初見成效。新的一年，我們還要通過調(diào)整融資渠道，完善實施集團公司“三位一體”體系認(rèn)證，加快與市場接軌，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，提高經(jīng)營專業(yè)技術(shù)人員水平等方式方法，迎難而上，在房建市場開發(fā)上拓展新的市場客戶空間。
  
  四、園林園藝、裝飾設(shè)計和鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工配套房建和市政建設(shè)，初顯亮點。
  
  在中小城市化建設(shè)不斷推進的背景下，地方政府日益重視城市環(huán)境建設(shè)。2012年，我公司承擔(dān)了大集社區(qū)、南湖社區(qū)和知音湖大道、天鵝湖大道等園林綠化施工項目共完成產(chǎn)值3633萬元，占年度公司施工產(chǎn)值的10%，已形成基本施工規(guī)模。同時公司還試行了與裝飾、設(shè)計、鋼構(gòu)、消防等專業(yè)施工和設(shè)計企業(yè)的深度施工合作，請專業(yè)公司和專業(yè)人員來進行專業(yè)施工，以確保施工的品質(zhì)，對提升企業(yè)綜合實力，已經(jīng)摸索出了經(jīng)驗。公司在新的一年里會在合作范圍和內(nèi)容上有所突破，為公司經(jīng)營創(chuàng)造更多的經(jīng)營增長點和經(jīng)濟效益。
  
  五、公司獲評“蔡甸區(qū)企業(yè)20強”等榮譽稱號，錦上添花。
  
  公司以年銷售收入2.3億元，跨入蔡甸區(qū)年營業(yè)收入過億元的30家企業(yè)之列，并成為大集街唯一一家榮獲蔡甸區(qū)企業(yè)20強稱號的企業(yè)，成為區(qū)內(nèi)建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)。2012年公司在建筑行業(yè)獲得以下多項榮譽：
  
  1）董事長徐濤榮獲武漢建筑業(yè)協(xié)會年度“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。
  
  2）項目經(jīng)理謝守衛(wèi)、姚峰榮獲武漢市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會2011年度建設(shè)工程文明施工管理“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。
  
  3）南湖小區(qū)四期401#—405#樓項目，大集社區(qū)D區(qū)4#、8#樓項目分別被武漢市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為2011年度建設(shè)工程文明施工“示范工地”。
  
  4）大集社區(qū)F區(qū)1#、4#、8#、9#樓，湖墅觀止項目6#、7#、樓被武漢建筑協(xié)會建設(shè)工程質(zhì)量管理工作委員會評為“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”。
  
  5）本公司獲評蔡甸區(qū)建筑工程管理“先進企業(yè)”，陳春山、謝守衛(wèi)、周偉三人獲評蔡甸區(qū)年度建筑工程管理“先進項目經(jīng)理”。
  
  六、把打造大集建設(shè)集團品牌融入全年工作始終，提知名度。
  
  品牌是企業(yè)發(fā)展的生命力，沒有品牌的企業(yè)是不會發(fā)展的。2012年公司在打造企業(yè)品牌上做了三個方面工作：
  
  一是申報獲取相關(guān)資質(zhì)，提高企業(yè)競爭實力。公司在取得房建施工總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，在公司領(lǐng)導(dǎo)陳兆華的指導(dǎo)下，經(jīng)營部又申辦獲批市政工程施工總承包二級資質(zhì)，同時還增項獲得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級資質(zhì)。
  
  二是加大相關(guān)媒體的宣傳，提升集團公司品牌形象和市場知名度。2012年5月，公司利用蔡甸電視臺作為宣傳平臺，獲蔡甸氣象預(yù)報節(jié)目獨家冠名權(quán)；利用《蔡甸報》刊載了公司經(jīng)營發(fā)展的成果專版和常年頭版廣告。通過這些媒體常年不間斷的宣傳，提升了企業(yè)社會知名度。我們還重新印制了集團公司的《企業(yè)手冊》，一個全新的大集建設(shè)企業(yè)品牌形象展現(xiàn)在每一個客戶面前。
  
  三是通過“三位一體”的管理體系認(rèn)證，達到了與市場接軌的基本要求。2012年9月，公司通過了ISO9001：2008質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證的監(jiān)審，年底，公司又申請了OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，使公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理上得以規(guī)范，實現(xiàn)了管理體系的“三位一體”，與市場的需求相吻合了。
  
  七、南湖小區(qū)創(chuàng)武漢市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，奪“黃鶴杯”。
  
  一年來，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，加大安全文明施工管理力度。公司成立了以總經(jīng)理吳家生為組長，副總經(jīng)理陳春山，副總工程師謝守衛(wèi)為副組長的安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了公司《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，修訂了《安全文明施工獎懲實施辦法》，使施工安全文明生產(chǎn)有法可依，有章可循，有人監(jiān)管，獎罰分明。特別是工程部安全科長吳緒進同志，在繁雜的安全監(jiān)管過程中，原則問題不讓步，基礎(chǔ)監(jiān)管不放松，堅持日巡查，周檢查，月通報，季獎懲的安全管理制度，全年未出現(xiàn)重大安全事故，促進了全公司安全文明施工達標(biāo)。我公司承建的南湖小區(qū)四期如愿創(chuàng)武漢市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地工程，奪得了武漢市安全“黃鶴杯”。公司被武漢建設(shè)安全管理協(xié)會評為2012年度“先進單位”，吳緒進同志評為“先進個人”。
  
  八、千方百計做好建設(shè)工程的資金籌措和清收，加快運行。
  
  由于國家宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場的調(diào)控，建設(shè)資金的籌措已成為我們建筑業(yè)面臨的突出問題。2012年，在區(qū)街二級政府的關(guān)懷下，通過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司顧問吳在華、蔡文偉的穿針引線，財務(wù)部吳家珍、陳國武和徐艷平等同志勤跑多鉆，共同努力為公司辦理工程貸款計1億元人民幣，有效地緩解了公司施工資金的困難。同時，財務(wù)部及時協(xié)調(diào)經(jīng)營部和市政工程部以及有關(guān)項目經(jīng)理，加快各施工項目的工程進度款和結(jié)算款的清收，除政府項目外，各市場運行項目均未出現(xiàn)新的工程款滯欠，加速了資金的周轉(zhuǎn)。
  
  九、開展提高員工綜合素質(zhì)的企業(yè)管理培訓(xùn)和考核，完善管理。
  
  員工培訓(xùn)是一項重要的人力資源投資，能增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力和員工的團隊精神，提高員工的自我管理能力。今年公司組織舉辦了主題為“提高企業(yè)管理實效執(zhí)行力”的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)活動，聘請中旭教育的資深專家周逸群教授就如何提高執(zhí)行力進行講授。培訓(xùn)會后各部門結(jié)合各自工作情況分組進行了討論和交流。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，參訓(xùn)員工在思想認(rèn)識上有了提高，增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，實現(xiàn)了企業(yè)管理上下一致，行動一致，打造具有企業(yè)執(zhí)行力的團隊。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司在四季度制訂了《大集建設(shè)集團績效考核辦法》對公司所有部門和專業(yè)技術(shù)管理人員均納入考核范圍，完善管理職能，確定考核內(nèi)容，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，遵守考核流程，實行有效考核。該項工作因?qū)A(chǔ)工作要求較高，目前正在試行過程之中。
  
  十、積極參與政府開發(fā)征地、拆遷、建設(shè)和慈善等活動，回報社會。
  
  公司在實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的同時，積極配合區(qū)街政府完成了工業(yè)項目開發(fā)建設(shè)征拆遷工作，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮應(yīng)有作用。四月份，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，現(xiàn)場指揮，受到街領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。市政分公司精心組織，圓滿完成大集街銀燕工業(yè)園的場平施工和兩次大型搬遷工作，公司被評為大集街重大項目征地拆遷“百日會戰(zhàn)”行動的“立功單位”。飲水思源，作為轄區(qū)內(nèi)民營企業(yè)優(yōu)秀代表，中國光彩事業(yè)武漢促進會第五屆理事會常務(wù)理事，蔡甸區(qū)工商聯(lián)副會長，董事長徐濤在謀求企業(yè)長遠發(fā)展的同時，還切實履行企業(yè)的社會責(zé)任，回報社會，積極開展慈善捐贈等社會公益活動。如為車禍的村民捐獻醫(yī)藥費；在教師節(jié)期間慰問轄區(qū)中小學(xué)教師，捐贈慰問金；為轄區(qū)學(xué)校捐獻校車；向中國光彩事業(yè)捐款二十萬元等等，以實際行動為創(chuàng)造和諧社會出力。
  
  十一、獲批成立“中共湖北大集建設(shè)集團委員會”，加強黨建。
  
  在大集街黨工委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我公司申請成立中共湖北大集建設(shè)集團有限公司委員會的報告書獲批準(zhǔn)。5月18日，集團公司召開了集團公司黨委成立的慶祝大會，蔡甸區(qū)委常委、副區(qū)長孫遠松，區(qū)人大、政協(xié)和區(qū)委組織部，區(qū)建設(shè)局以及大集街黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)參加了大會。會議的召開，標(biāo)志著我公司喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績，做大做強湖北大集建設(shè)集團施工品牌，堅持“立足大集，走出武漢，輻射湖北，服務(wù)全國”的發(fā)展思路，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速的發(fā)展。會后，根據(jù)上級黨委的要求并報請批復(fù)，健全了公司黨委組成人員和辦事部門，組建了集團機關(guān)黨支部，工程部黨支部，市政分公司黨支部和房地產(chǎn)開發(fā)黨支部，調(diào)整充實了工會、共青團和婦聯(lián)等群團組織成員，建設(shè)了“職工之家”。2012年7月公司黨委被蔡甸區(qū)委評為“先進基層黨組織”，吳志勇同志被大集街黨工委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
  
  十二、開展豐富多彩的員工業(yè)余文化生活，強凝聚力。
  
  員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，如何發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，開發(fā)員工的聰明才智，是堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵。集團公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，高度重視員工業(yè)余文化活動的開展，公司內(nèi)員工之間日?；@球賽、羽毛球賽、乒乓球賽和棋牌活動已成為員工陶冶情操的經(jīng)常性活動。全年，我們繼續(xù)堅持為員工贈送生日蛋糕，堅持編輯《大集建設(shè)集團簡訊》共12期；堅持季度評選最佳員工，他們是曹中應(yīng)、胡賢利、鄒勝文、李淑媛、梁前樹、李龍、蔣火成、吳家珍、阮業(yè)欣、陳建橋等同志。
  
  炎夏七月，公司組織全體員工分批參加了主題為“勇于搏擊，不斷進取”的三峽大壩旅游參觀活動。
  
  9月，公司組織排練歌舞“祝福祖國”節(jié)目，參加了“喜迎十八大，建設(shè)新大集，爭創(chuàng)新業(yè)績”暨第二屆大集新社區(qū)群眾文化活動的匯演。全體演員還獲得前往云南大理、麗江旅游的獎勵。
  
  10月，公司組員參加了武漢市第五屆民營企業(yè)運動會。公司羽毛球隊參賽選手，發(fā)揚團結(jié)拼搏，爭創(chuàng)佳績的體育精神，經(jīng)七輪比拼，進入決賽，榮獲武漢市“現(xiàn)代城建杯”團體比賽亞軍。
  
  2012年的12件大事是在2011年11件大事上的繼續(xù)和發(fā)展，他讓我們每個員工生活在大集建設(shè)集團這個大家庭里感到溫暖和幸福，是大家施展智慧和才能的大舞臺。
  
  一年復(fù)始，常常是我們夢想開始的時候。新的一年，我們夢想著搶占市場、逆勢而上，穩(wěn)中求快，創(chuàng)新發(fā)展。只要我們解放思想，勇于創(chuàng)新，我們的夢想是一定可以實現(xiàn)的。