為加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算及資金回收進(jìn)度，切實(shí)做好春節(jié)前項(xiàng)目維穩(wěn)工作，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)開展，11月22日下午，集團(tuán)公司特別召開了春節(jié)前項(xiàng)目結(jié)算及維穩(wěn)工作專題工作會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐濤、副總經(jīng)理徐家富、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理出席參加了會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，財(cái)務(wù)部、工程部、招投標(biāo)部、物資供應(yīng)部及法務(wù)部部長(zhǎng)分別就項(xiàng)目應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、項(xiàng)目完成產(chǎn)值及施工情況、已完工及即將完工項(xiàng)目結(jié)算情況、人材機(jī)合同款項(xiàng)支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目訴訟糾紛等事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)。

各項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真聽取了各部門有關(guān)結(jié)算、收款、維穩(wěn)等事項(xiàng)的指導(dǎo)意見，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，積極溝通，尋求解決。

各部門進(jìn)行匯報(bào)

集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富對(duì)項(xiàng)目結(jié)算及維穩(wěn)工作提出工作要求，一是各項(xiàng)目經(jīng)理要轉(zhuǎn)變思想觀念，正確面對(duì)結(jié)算與維穩(wěn)工作，切實(shí)維護(hù)好公司利益與聲譽(yù)；二是進(jìn)一步完善班組管理和農(nóng)民工工資支付管理，做好溝通，避免農(nóng)民工工資糾紛；三是盡早扎實(shí)做好項(xiàng)目收尾及結(jié)算工作，并及時(shí)與相關(guān)部門做好工作對(duì)接。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐濤對(duì)在建項(xiàng)目年內(nèi)產(chǎn)值沖刺、應(yīng)收賬款催收、已完工項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、春節(jié)前項(xiàng)目維穩(wěn)、新一年工作目標(biāo)等五項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)地部署與安排，并提出了三點(diǎn)要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。無論是產(chǎn)值目標(biāo)還是結(jié)算清收，各項(xiàng)目經(jīng)理一定要第一時(shí)間完成每件事情，要增強(qiáng)做好結(jié)算、收款、維穩(wěn)工作的責(zé)任心和緊迫感；二是制定措施，狠抓落實(shí)。各相關(guān)部門要有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)值施工、結(jié)算審計(jì)、清收清欠等工作制定合理措施，全力確保各項(xiàng)工作落實(shí)；三是明確責(zé)任，加強(qiáng)考核。各項(xiàng)目經(jīng)理作為考核的第一責(zé)任人，要對(duì)清收清欠、維穩(wěn)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任完成情況與績(jī)效掛鉤。

集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤提要求

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)徐濤要求各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自身結(jié)算及維穩(wěn)工作涉及的問題列出詳細(xì)完成時(shí)間表，并逐一銷項(xiàng)，確保年內(nèi)產(chǎn)值、結(jié)算及維穩(wěn)等各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。