為深刻反思近期項目管理中出現(xiàn)的問題，認真總結項目管理短板，做好工程形象和品牌口碑建設，5月19日上午，集團公司隆重召開項目現(xiàn)場管理及考核管理季度會議，集團公司董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)徐家富，以及各部門負責人、全體項目經(jīng)理及項目五大員出席參加了會議。

會議現(xiàn)場

會議伊始，工程部副部長王均家對四月份武漢市關于施工現(xiàn)場文明施工的第三方檢查中集團公司排名靠后的項目進行處罰通報，并在通報后從施工現(xiàn)場場地規(guī)劃、門樓與圍擋搭設、門禁管控、八牌兩圖等多方面提出管控措施，表示工程部會在接下來的工作中加大項目檢查頻次，更加細致做好施工現(xiàn)場各方面的檢查工作。

工程部副部長王均家進行處罰通報

緊接著，工程部安全主管秦春波通過一張張現(xiàn)場照片，對當前集團各項目存在的安全文明施工問題進行展示、分析，并向大家細致講解了項目現(xiàn)場安全文明施工的規(guī)范做法，展示了集團公司好的項目安全文明施工亮點。秦工強調(diào)，我們各項目部一定要牢記安全是紅線，質(zhì)量是品牌，文明施工是形象，一定要高度重視項目現(xiàn)場的安全文明施工，穩(wěn)固好集團公司良好的企業(yè)品牌形象。

安全文明施工問題分析

工程部質(zhì)檢員鄧文俊以數(shù)據(jù)說話，通過清晰明了的柱狀圖、餅狀圖對比，向大家匯報了截至4月底，集團公司總產(chǎn)值完成情況以及各項目產(chǎn)值完成情況及進度，并逐一分析了各項目產(chǎn)值未完成的原因。

產(chǎn)值完成情況匯報

隨后，行政部部長李漢毛公布項目第一季度績效考核排名，并由集團公司董事長徐濤為第一季度項目績效冠軍——大集G區(qū)蓮溪花園項目頒發(fā)錦旗及獎金。

第一季度項目績效排名公布

集團董事長為績效冠軍頒發(fā)錦旗

集團副總經(jīng)理徐家富就此次會議內(nèi)容作簡單總結。徐副總表示，此次集團項目排名靠后的問題一定要引起各項目經(jīng)理及項目管理人員的高度重視，各項目經(jīng)理及項目管理人員要始終以打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程為目標，認真扎實地做好項目的全程管控工作，從各個細節(jié)做好施工現(xiàn)場的管理，不放過、不忽視任何一個小問題，同時集團工程部要加大項目安全、質(zhì)量、文明施工各方面的檢查力度及巡查力度，督促各項目在下半年的施工中交出一份讓人滿意的答卷。

集團副總經(jīng)理徐家富作總結

集團總經(jīng)理徐遠征指出，我們的項目近期反復出現(xiàn)問題，其根本是大家的思想不專注、不重視，對暴露出的問題沒有及時改進、消化、總結、反思。我們各項目部一定要提高認識，加大力度做好項目現(xiàn)場的安全文明施工；一定要做好質(zhì)量監(jiān)管，在任何時候都不能降低質(zhì)量標準；一定要抓住有利于施工的天氣，在保證安全與質(zhì)量的前提下，合理搶抓工期；一定要有強烈的責任心與集體意識，防范各種風險，維護好企業(yè)的品牌形象。

集團總經(jīng)理徐遠征講話

會議最后，集團董事長徐濤提出四點要求。

集團董事長徐濤提要求

一是提高認識，增強責任心。希望每一個人能充分認清現(xiàn)在的競爭形勢，居安思危，要有緊迫感和危機感，要以高度的責任心去面對自己手頭的每一件工作；

二是專注項目，提升專業(yè)。我們各職能部門、各項目團隊都要以“做好項目”為宗旨，各職能部門要做好項目的服務工作，各項目要做好項目團隊建設，要加強項目閉環(huán)管理的落實，同時大家一定要時刻加強學習，向做得好的標桿學習；

三是加大考核力度。對于項目問題未及時整改的，我們各職能部門及項目管理人員必須要想方設法督促整改到位，同時要將規(guī)矩及標準立在前面，通過立規(guī)矩、建標準來做好項目施工管理工作；

四是愛惜口碑，創(chuàng)建品牌。項目的好壞就是公司的口碑，我們每一個人都要建立“做好公司形象代言”、“從自我做起，防控風險”的意識，對于可能造成口碑風險的事情及時排查，對于造成口碑風險的事件及時補救，同時，我們在具體工作中，要做到“四個看齊”：向甲方標準看齊、向管理標準看齊、向經(jīng)濟效益和目標看齊，向?qū)I(yè)看齊！