自2017年7月湖北大集建設(shè)集團(tuán)全面實(shí)施項(xiàng)目績效考核管理制度以來，如何讓績效考核管理制度落地并發(fā)揮出它真正的作用，是集團(tuán)一直以來都在思考的問題。集團(tuán)下決心推行績效考核工作，不是為了考核而考核，也不是為了罰款而去考核，而是站在提升集團(tuán)整體績效的高度，以推進(jìn)績效考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題為切入口，及時補(bǔ)齊集團(tuán)管理過程中的短板和不足，不斷倒逼集團(tuán)管理水平整體面的提升，切實(shí)打造出集團(tuán)的核心競爭力！

在近兩年的項(xiàng)目績效考核實(shí)踐中，集團(tuán)做出了很多努力，一方面多頻次地對各項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識了解項(xiàng)目績效考核制度的具體內(nèi)容，另一方面不斷修訂完善項(xiàng)目績效考核制度，使考核內(nèi)容更貼合實(shí)際，更全面合理。

目前，集團(tuán)實(shí)施的項(xiàng)目績效考核制度是今年2月份修訂完善后發(fā)布的，該制度新增了垂直管理環(huán)節(jié)，將項(xiàng)目部相關(guān)崗位納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，同時通過《員工目標(biāo)管理卡》將項(xiàng)目月度目標(biāo)分解到每位項(xiàng)目人員頭上，使項(xiàng)目人員更加深刻的明確自身崗位職責(zé)，從而真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任到人。

新版項(xiàng)目績效考核制度發(fā)布后，項(xiàng)目經(jīng)理周勝書立即組織自己帶領(lǐng)的項(xiàng)目成員對考核制度進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，讓項(xiàng)目人員全面了解制度內(nèi)容。此外，周經(jīng)理還深入研究考核指標(biāo)及內(nèi)容，并以其為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核表，從崗位職責(zé)、考勤打卡、施工日記、團(tuán)隊(duì)配合等方面對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，并讓項(xiàng)目員工嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理卡，對當(dāng)月的工作任務(wù)進(jìn)行量化，確保項(xiàng)目人員工作時有目標(biāo)、有責(zé)任、有動力。

項(xiàng)目部管理制度評分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核表

員工目標(biāo)管理卡

員工施工日記

周經(jīng)理表示：“項(xiàng)目績效考核制度有利于讓全員上下形成統(tǒng)一的目標(biāo)和工作導(dǎo)向，不僅能能夠充分調(diào)動大家的智慧與潛能，還能轉(zhuǎn)變項(xiàng)目上‘干與不干一個樣兒，干好干壞一個樣兒’的不良風(fēng)氣，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更和諧更有戰(zhàn)斗力。”

績效考核工作是集團(tuán)公司管理的抓手，我們不僅要堅(jiān)持下去，而且要形成常態(tài)化。只有通過“績效”的強(qiáng)勁原動力和“考核”的嚴(yán)肅約束力，才能最大限度地激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，努力攻克挑戰(zhàn)值，積極爭創(chuàng)佳績。因此，集團(tuán)全體員工要清楚地知道自身的考核目標(biāo)，并正確對待，形成共識，要進(jìn)一步強(qiáng)化奮斗意識，解決問題迎難而上，對標(biāo)先進(jìn)奮力趕超，咬定目標(biāo)決不放松，自覺形成加壓力就是強(qiáng)動力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)只有靠努力奮斗的正確績效觀！