2月26日，集團公司召開“全面完成2019年年度目標動員大會”，集團董事長、各部門負責人以及各項目經(jīng)理、項目五大員等共計120余人參加會議。

會議現(xiàn)場

會議開始，集團董事長徐濤為2018年第四季度項目績效冠軍——碧桂園知音豪庭7、9、10#頒發(fā)錦旗和獎金。

董事長徐濤為2018年第四季度項目績效冠軍頒獎

行政部宣讀集團公司2019年人事調(diào)整通知，并對集團公司2019年績效考核制度進行講解。

行政部宣讀集團2019年人事調(diào)整通知

行政部解讀2019年績效考核制度

隨后，集團董事長徐濤與各職能部門負責人及各項目經(jīng)理簽訂《2019年度目標任務責任書》，進一步明確2019年的前進方向。

集團各職能部門負責人簽訂《2019年度目標任務責任書》

集團董事長徐濤與各項目經(jīng)理簽訂目標責任書

工程部部長余齊針對全面完成2019年度產(chǎn)值目標發(fā)言。余部長首先對工程部2019年工作安排進行了簡單闡述，表示工程部將在2019年重點加強項目績效考核管理、加強業(yè)務學習能力、加強對各項目的產(chǎn)值、進度管理、加強與各部門的溝通等，全面做好工程部新一年的各項工作，為全面完成集團2019年產(chǎn)值目標努力，隨后從實現(xiàn)集團公司的品牌效益和經(jīng)濟效益兩方面對工程部的管理進行了展望。

工程部部長余齊發(fā)言

小集還建社區(qū)五期A2、B區(qū)地下室項目技術總工陳健生與碧桂園光谷云境項目經(jīng)理王洪波從工程進度、安全、質(zhì)量和成本控制四個方面分別對小集五期項目及碧桂園光谷云境項目2019年的工作安排進行了匯報。

小集五期項目技術總工陳健生發(fā)言

碧桂園光谷云境項目經(jīng)理王洪波發(fā)言

接著，集團法務部主任李漢毛從項目勞務分承包方的選定、合同管理、進場管理、現(xiàn)場施工管理、人工費管理等方面向大家詳細講解了2019年勞務管理辦法。李主任強調(diào)，各項目部一定要切實做好勞務管理工作，將勞務風險降至最低，確保集團健康持久的發(fā)展。

法務部李主任解讀2019年勞務管理辦法

最后，集團董事長徐濤對2019年集團工作做部署安排。

集團董事長徐濤發(fā)表講話

徐濤董事長強調(diào)，為了全面完成2019年的工作目標，我們?nèi)w員工要做好以下四個方面的工作：

一、統(tǒng)一思想，明確責任：要牢固樹立“一盤棋”思想，要從上到下形成“以目標為綱領、以目標為核心”的團隊氛圍，要壓實責任，同心攜力，共同推進我們整體目標的完成。

二、積極開拓市場：第一，不斷提升現(xiàn)有項目的口碑，以現(xiàn)場帶動市場；第二，充分利用公共平臺資源，盡早掌握工程信息；第三，發(fā)揮人人都是業(yè)務員的思想，充分挖掘人脈關系。

三、強化管理：第一，落實好全面預算管理制度，定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控、分析和總結，加強對預算執(zhí)行結果的考核；第二，制定崗位目標責任卡，將目標分解到人，將責任落實到人，讓績效考核層級真正落實到個人，并嚴格執(zhí)行獎懲制度；第三，加強運營風險的防控，重視標準化合同的使用，健全規(guī)范賬務情況，做到賬目清晰明確。

四、加強學習：第一，嚴格執(zhí)行培訓計劃的安排，讓“學習—實踐—再學習—再實踐”成為我們環(huán)環(huán)相扣、不可分割的工作流程；第二，落實好輪崗制度，促進集團與項目之間的溝通與理解，加強相互的協(xié)作能力。