10月12日，集團(tuán)隆重召開2018年第三季度項(xiàng)目績效考評(píng)會(huì)，集團(tuán)董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富，集團(tuán)各分公司經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及五大員等共計(jì)60余人參加了此次會(huì)議。

2018年第三季度項(xiàng)目績效考評(píng)會(huì)會(huì)議現(xiàn)場

上午，所有參會(huì)人員首先來到大沌南路項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀。在大沌南路項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何廣州的帶領(lǐng)下，大家對(duì)大沌南路項(xiàng)目的工程概況、安全文明施工、新工藝、工程質(zhì)量與進(jìn)度管控等方面的情況進(jìn)行了詳細(xì)地觀摩與學(xué)習(xí)。

參觀大沌南路施工現(xiàn)場

觀摩結(jié)束后，市政分公司總經(jīng)理余齊從安全文明施工管理、項(xiàng)目人員管理、施工材料管理、機(jī)械的管理與調(diào)配、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制等五個(gè)方面與大家一起分享了市政工程的管理經(jīng)驗(yàn)。

市政分公司總經(jīng)理余齊分享管理經(jīng)驗(yàn)

緊接著，行政部部長李海容公布了集團(tuán)公司2018年第三季度項(xiàng)目績效考核結(jié)果，并將第二季度與第三季度各項(xiàng)目的失分情況作了詳細(xì)地對(duì)比說明。

行政部部長李海容公布第三季度項(xiàng)目考核結(jié)果

隨后，集團(tuán)董事長徐濤為此次績效考評(píng)中的冠軍項(xiàng)目——碧桂園4#、6#項(xiàng)目部頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金。

集團(tuán)董事長徐濤為冠軍項(xiàng)目頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金

績效項(xiàng)目冠軍代表、項(xiàng)目經(jīng)理周勝書發(fā)表感言。周經(jīng)理表示這次碧桂園4#、6#能獲得第三季度績效冠軍是對(duì)他們的一種鼓勵(lì)和鞭策，今后他們將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己向更好、更高、更精的標(biāo)準(zhǔn)靠齊，努力為集團(tuán)打造更多精品工程。

績效項(xiàng)目冠軍代表周勝書發(fā)表感言

會(huì)議進(jìn)行到第六項(xiàng)，工程部部長周偉向大家匯報(bào)現(xiàn)階段項(xiàng)目的管控情況。周部長圍繞安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度產(chǎn)值管理、垂直管理制度以及新項(xiàng)目開工準(zhǔn)備情況等五個(gè)方面向大家進(jìn)行了詳細(xì)地講解，他表示工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、進(jìn)度產(chǎn)值是我們施工工作的重點(diǎn)，我們一定要嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，切實(shí)做好項(xiàng)目的整體管控工作。

工程部部長周偉匯報(bào)項(xiàng)目管控情況

接下來，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富對(duì)前階段工作進(jìn)行總結(jié)，徐副總首先對(duì)各項(xiàng)目在第三季度中的建設(shè)工作表示了肯定與贊揚(yáng)，隨后他列舉了南湖小學(xué)、泰禾等項(xiàng)目案例，指出各項(xiàng)目部在接下來的工作中一定要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目班組的思想認(rèn)識(shí)，不斷提升項(xiàng)目現(xiàn)場的管理能力，在保證質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成建設(shè)施工任務(wù)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“追趕超越”和完成全年任務(wù)指標(biāo)努力奮斗。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話

最后，集團(tuán)董事長徐濤針對(duì)接下來的工作向大家提出了三點(diǎn)要求：

集團(tuán)董事長徐濤部署工作

一、凝心聚力，上下一心，努力完成全年目標(biāo)

1. 每個(gè)班子要統(tǒng)一思想：只有統(tǒng)一思想，才能心往一處想，勁往一處使，才能形成有效的合力，才能產(chǎn)生好的效果；

2. 精心組織，合理安排：首先要聚焦自己的產(chǎn)值目標(biāo)，做好各自的排班計(jì)劃，其次要針對(duì)工期延誤的實(shí)際問題與困難，采取行之有效的方法和措施；

二、項(xiàng)目的管理要更精細(xì)

1. 重細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)不僅直接影響我們的利潤，還關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目人員的管理能力和個(gè)人口碑，以及整個(gè)公司的品牌和口碑，我們的每個(gè)項(xiàng)目都要樹立“產(chǎn)值是核心，安全是紅線，細(xì)節(jié)是品牌”的意識(shí)；

2. 重專業(yè)：要不斷提高自己的專業(yè)水平，要向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的新工藝、新技術(shù)，通過人人都專，達(dá)到人人都精，進(jìn)而達(dá)到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，并打造“技術(shù)專業(yè)、人員專業(yè)、團(tuán)隊(duì)專業(yè)”的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)；

3. 重學(xué)習(xí)：優(yōu)秀不是偶然，是各種因素促成的必然，是努力學(xué)習(xí)、不斷提升達(dá)成的結(jié)果，我們要多向這樣的優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，以他們?yōu)闃?biāo)桿，逐漸向他們靠攏，最終讓自己變成優(yōu)秀的企業(yè)；

4. 重服務(wù)：現(xiàn)在的市場競爭太激烈，我們不光要在項(xiàng)目品質(zhì)等硬件上下足功夫，也要在平時(shí)的溝通協(xié)調(diào)中體現(xiàn)出規(guī)范的服務(wù)水平和高效處理問題的能力，要在軟件上贏得口碑。因此，我們的項(xiàng)目管理人員能提高服務(wù)意識(shí)，多從自己身上找問題，多對(duì)自己提要求，多對(duì)細(xì)節(jié)做好規(guī)范管理，只有這樣才能體現(xiàn)我們的口碑，才能擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)；

三、要強(qiáng)化執(zhí)行力

好的執(zhí)行力是一個(gè)上行下效的動(dòng)態(tài)反應(yīng)，是一個(gè)長效的管理過程。我們的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、施工員首先要樹立強(qiáng)化執(zhí)行力的意識(shí)，其次要凡事有規(guī)劃、有節(jié)點(diǎn)、有追蹤、有落實(shí)、有考核，管理者有規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)人員有目標(biāo)，人人有行動(dòng)，這樣的機(jī)制才能培養(yǎng)出好的執(zhí)行力，才能培養(yǎng)出高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)；最后，形成強(qiáng)化執(zhí)行的氛圍，做到不等不靠、不拖延，積極主動(dòng)解決問題的團(tuán)隊(duì)氛圍。