實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工進展就會更加順利;凡是不重視施工準備工作，施工過程會不可避免地遇到混亂、麻煩甚至是損失！早規(guī)劃、早安排、早預防，才能做到有計劃、有步驟、循序漸進的良性循環(huán)，因此，施工準備階段的管理和計劃關系著整個工程的節(jié)奏和順暢度，其重要性不言而喻！近期，集團重點加強對于即將開工的新項目進行管理檢查和質安交底，樹立各項目開工準備的管理意識，做好開工前準備檢查工作，傳達集團對項目管理的制度和標準要求，從源頭做好項目監(jiān)控和管理！

徐副總到新開工項目萬龍中心項目做施工前檢查

集團徐副總到中法生態(tài)示范城規(guī)劃館項目做開工前檢查工作

工程管理部對中法武漢生態(tài)示范城規(guī)劃館項目做開工動員會

施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶，也是施工企業(yè)對外宣傳的窗口和企業(yè)綜合實力水平的體現(xiàn)。任何一項工程都涉及大量人財物的使用和復雜資源的整合，只有做好充分、扎實、嚴細的前期準備，磨刀不誤砍柴工，才能更好的為項目順利開展保駕護航，做好施工準備工作，落實好安全教育和安全投入，超前預測，有針對性的防范解決，加強過程管理，打造集團標準化的精品工程！