自5月份集團提出將項目納入績效考核管理開始，經(jīng)過提案審核、考核流程制定、人員信息收集、考核指標(biāo)落實等一系列籌備工作，終于在7月份開始正式全面執(zhí)行績效考核制度，這標(biāo)志著集團提出的“全面提升精細(xì)化管理政策”已基本實施完成！

5月17日，集團第一次召開全體項目經(jīng)理及五大員的績效推進會，明確部署集團將五大員納入集團考核，全面提升精細(xì)化管理的方針政策。

經(jīng)過一個多月的緊張籌備，集團各職能部門陸續(xù)完成對項目實施的考核方案制定，考核指標(biāo)收集，考核內(nèi)容的試運行，考核機制的管理培訓(xùn)等內(nèi)容；

（工程管理部、市政分公司組織針對人材機報表、橫道圖及產(chǎn)值報表的培訓(xùn)）

（財務(wù)部組織對項目人材機管理經(jīng)驗及項目考核指標(biāo)的培訓(xùn)）

（人事行政部組織對績效考核實施方法及管理流程的培訓(xùn)）

項目績效考核制度的實施，不僅象征著集團向“制度管理”模式的轉(zhuǎn)變，也是集團邁入更高水平的科學(xué)管理的重要標(biāo)志，鑄精品工程，做百年企業(yè)，一直是集團不懈努力的目標(biāo)，如今的市場競爭日益激烈，只有真正從管理源頭把控建筑品質(zhì)，提高員工的積極性，打造有競爭力的員工隊伍，才能真正提升企業(yè)實力，展現(xiàn)品牌的魅力，才能在競爭中立于不敗之地，在百年企業(yè)的道路上持續(xù)前行！