接著，由人事行政部就五大員納入績效管理的考核指標(biāo)制定規(guī)則以及績效推進(jìn)流程和時間節(jié)點做詳細(xì)部署，由工程管理部、招投標(biāo)部、計劃財務(wù)部就質(zhì)量及安全管理、項目資料管理、財務(wù)管理等具體的細(xì)節(jié)要求做了詳細(xì)闡述，使項目經(jīng)理及五大員充分理解各職能部門對項目中各項事宜的要求及標(biāo)準(zhǔn)，以便于后期更好更快的適應(yīng)集團的績效管理新政。

然后，由項目經(jīng)理代表周勝書發(fā)表講話，周總非常認(rèn)可并支持集團的這一政策，他深刻總結(jié)了自己對于績效管理的理解，他認(rèn)為從管理上轉(zhuǎn)變員工的工作習(xí)慣，通過習(xí)慣的轉(zhuǎn)變來改變員工的思想和態(tài)度，才能真正打造團隊精英，也能為員工提供公平的競爭平臺，留住更優(yōu)秀的員工。

最后，集團董事長徐濤對于績效管理的必要性和緊迫性做出了全方位的布置及安排，第一，所有員工必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。目前激烈的市場競爭決定了所有的企業(yè)“打鐵還需自身硬”，集團中那些庸懶散的員工必會在集團快速提升中暴露出來，落后就會被淘汰，所以每一個員工必須轉(zhuǎn)變思想，提高意識；第二，制度清晰，措施到位才能實現(xiàn)目標(biāo)。定編、定責(zé)、定崗、定制，每一個崗位制度清晰，監(jiān)管到位，才能確保落地的工作沒有偏差，才能保證目標(biāo)的實現(xiàn)；第三，狠抓落實。通過績效管理讓各自的權(quán)責(zé)更加清晰，就不會滋生內(nèi)部推諉的理由和借口，同時通過績效考核把能干事的人挖掘出來，將庸懶散的人淘汰出去，為優(yōu)秀的人提供更好的發(fā)展平臺；第四，要有持之以恒的決心。不搞一陣風(fēng)工程，要持之以恒的把績效管理作為一種常態(tài)化制度，通過合理有效的制度做好管理；第五，要有看齊意識。樹立向甲方看齊，向管理的標(biāo)準(zhǔn)看齊，向經(jīng)濟效益目標(biāo)看齊的意識，從根本上提升自己的管理水平和工程品質(zhì)；第六，要牢固樹立主人翁意識，真正把公司當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，才能實現(xiàn)自己與公司的共贏，在成就公司的同時成就自己。