今天我們在這里召開16年春節(jié)后的第一次大會，也是俗稱的收心會，剛才徐總對公司重點工作做出了布署，非常全面，思路清晰，任務明確，職責分明，措施得當。我想在座的各位，都應該感受到壓力，也清楚知道自己在2016年的上半年應該怎樣工作，我認為只要是感受到了壓力那就是對的，充分說明了自己進入了角色，有了責任。我們今天召開這個會，就是讓大家明確任務，感受壓力，讓所有的壓力變成動力，讓所有的動力匯聚在一起，擰成一股繩，緊緊圍繞上半年的工作目標開展工作，在此我想談幾點想法：
  
  一、統(tǒng)一思想，提高認識，對于一個正在向前的穩(wěn)步發(fā)展的民營企業(yè)來說，從一個臺階邁向另外一個新臺階，首先需要從思想上推動企業(yè)的發(fā)展，從思想上形成高度的統(tǒng)一，擰成一股繩，這樣才能做到行動的協(xié)調(diào)一致，更快更準的達到目標。所有的工作都需要人來完成，只要是人都有私心雜念，所以我今天談的第一個想法就是讓大家統(tǒng)一思想，讓大家思想統(tǒng)一到剛才徐總布置的任務中，從思想上認識到只有努力干好自己的本職工作，公司才有發(fā)展，公司發(fā)展了才有自己的機會，有句俗語說的好：“今天你不努力工作，明天你就努力找工作”，我想這句話，大家在微信上應該都看到過，我相信，只要大家提高認識，齊心協(xié)力，就沒有完不成的任務，所以思想的統(tǒng)一，認識的提高，對于一個人、一個企業(yè)來說至關(guān)重要，思想統(tǒng)一了，心齊了，就沒有完不成的任務，這是我要說的第一點想法。
  
  二、兩手抓，兩手都要硬。兩手指的一個是市場，一個是管理。一個企業(yè)的發(fā)展不外乎這兩點。我們現(xiàn)在要充分的認識到它的重要性，近二年總的經(jīng)濟形勢下行，同行業(yè)競爭將更加激烈，這就是從中央到地方的經(jīng)濟新常態(tài)，首先波擊的就是我們建筑業(yè)，因為國家隨著經(jīng)濟基礎(chǔ)投入的減少，我們的份額也會相應的減少，我們?nèi)绾卧谛鲁B(tài)下立足，得到長足發(fā)展，我想第一是要具體條件，沒有條件的要積極創(chuàng)造條件，第二是開拓外部市場，這個外部市場一直是我們的短板，我想今年一定要有所突破。今年要嚴格執(zhí)行去年的制度，也就是徐總上任后執(zhí)行的項目經(jīng)理排位制，全員要參與市場的開拓，充分調(diào)動大家的積極性，挖掘市場，以前我們有些項目經(jīng)理曾經(jīng)說過，我們?nèi)绾卧谕饷骈_拓，要錢沒有錢，要人沒有人，現(xiàn)在我可以跟你們在座的各位交個底，資金不存在問題，因為我們找到了很好的融資渠道，只要我們有項目，就會跟我們提供融資，同時融資成本不會很高。人才也不存在問題，隨著我們公司人力資源部的成立，各種人才都有儲備，現(xiàn)在我希望大家調(diào)動身邊的一切資源，爭取市場份額，爭取在16年有所突破，這個資源怎么調(diào)動，我想分兩塊，第一塊就是我們項目經(jīng)理這塊，我們項目經(jīng)理首先要做到的是要確保只要和自己合作的甲方如有下個項目，確保第一個想到的就是你，然后通過甲方的同行和跟他的朋友，只要是有類似的基礎(chǔ)，第一個想到的就是你，這是項目經(jīng)理第一個要做到的；第二個要做到的就是跟建筑有關(guān)聯(lián)的這些單位要保持密切的聯(lián)系，比如說設(shè)計單位、勘探單位及監(jiān)理單位，他們相當于最前沿，一個項目的立項，首先要勘探和設(shè)計，掌握第一手信息，所以一定要跟他們保持親密的接觸，掌握第一手信息；第三塊就是你們分包單位，分包單位有的建筑公司一個勞務的包工頭，開的是賓利的車，他們通過勞務的包工頭，可以承接到工程，我們項目經(jīng)理自己想一下，思想上有沒有觸動，實際上市場就在你身邊，要從現(xiàn)在開始，要把注意力投入到如何開拓市場上來，人人都是市場。第二塊我們各個部門，因為今年各個部門也下達了任務，我想這個任務也不是不可以完成，也有機會比如說招投標部，首先第一常年跟造價單位、審計單位打交道，實際上造價咨詢單位也是涉及到一個項目運作的最前沿，因為所有的項目必須要做一個投標攔標價，所以我們招投標部也要通過這幾年跟造價咨詢單位保持關(guān)系，從他們那里得到信息，并能夠做到他們推薦我們公司，因為這要做有兩個好處，第一個好處是項目的真實性不需要論證了。第二個好處都相當于業(yè)內(nèi)，比自己去找強多了，相當于跟我們公司在做廣告。財務部也有挖掘市場的有利條件，比如我們的稅務部門、工商部門，這些國家的部門，他們的信息比我們多和全面，他們推薦我們單位比我們自己去尋找要可靠多，觀念要改變，要尋找市場，方法有很多，充分要挖掘身邊的資源，而且資源可以無限的擴大，只要從現(xiàn)在開始關(guān)注，我相信一定會開花結(jié)果，一定會無限的擴大，這是我說的第一手要抓的是市場。
  
  第二手要抓的是管理，管理靠制度，制度靠執(zhí)行，競爭會越來越激烈，難度會越來越大，一大批企業(yè)會被淘汰，那么我們?nèi)绾瘟⒆?，如何發(fā)展？以客戶為中心，以市場為中心，改變自己，圍繞甲方、衣食父母來改革，我想通過有效的管理，可以使每個員工充分發(fā)揮自己的潛能，我們年前出臺的一系列制度，其核心是為了發(fā)揮大家的潛能，讓所有的工作都有章可循，比如薪酬制度、績效改革，都是為了調(diào)動大家的積極性，特別是薪酬方面，通過一系列的制度和管理，為我們甲方提供滿意的服務，通過管理最終為搶抓市場服務。
  
  第三個就是堅持三股勁，第一個是拼勁，在困難面前勇者勝，要想干成一番事業(yè)，取得優(yōu)異的成績，只有發(fā)揚勇往直前，頑強拼搏的精神，才有可能成功，稍有松懈，就可能前功盡棄，我希望在座的各位，結(jié)合各自的實際情況，踏實工作，做工作上的拼命三郞。第二個要有韌勁，對看準的事情就要決定去辦，不管遇到任何困難和問題，都一如既往，持之以恒，不達目的，絕不罷休。再借用網(wǎng)絡(luò)上的一句話：復雜的事情簡單做你就是專家，簡單的事情重復做你就是行家，重復的事情用心做你就是贏家，所做的一切最終是要變成贏家。第三個是狠勁，工作上要敢于較真，提高工作落實率，今年要開展多項文體活動，陶冶情操，鍛煉毅力，對有難度的工作來說，有些可能看起來不可能完成，如果有了拼勁、韌勁和狠勁這三股勁，就沒有完不成的任務。第四個就是落實，落實是一切事務的歸宿。落實是一種務實的觀念，落實更是一種文化，人人養(yǎng)成落實的一種習慣，得到很好的貫徹，我們干任何工作正需要一種落實，創(chuàng)造落實觀念，形成一種務實的氛圍，讓不抓落實的人自動淘汰自動消失。2016年在企業(yè)文化建設(shè)方面，要重點打造企業(yè)落實文化，所有的東西只要布置了必須有一個結(jié)果，所以說企業(yè)發(fā)展重點在落實。
  
  新的一年新的開始，希望在全體員工要樹立良好的工作狀態(tài)，統(tǒng)一思想，增加信心，以時不待我，爭朝夕的精神，以實干大干的氣魄，努力開創(chuàng)集團公司工作的新局面。
  
  最后預祝我們的目標一定會實現(xiàn)。