過去的一年，公司圓滿完成了年度計劃施工任務(wù)，經(jīng)過全體員工和職能部門的努力，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司全體員工乘去年的東風(fēng)，繼續(xù)努力扎實工作，解放思想、與時俱進、爭創(chuàng)更佳施工業(yè)績。
 
  一月份累計完成建安產(chǎn)值986.29萬元完成計劃的1.5%，其中房建施工產(chǎn)值346.29萬元，完成年度計劃 0.7%；市政施工產(chǎn)值640萬元，完成年度計劃的4%。
 
  二月份累計完成建安產(chǎn)值1172.85萬元完成計劃的1.8%，其中房建施工產(chǎn)值287.85萬元，完成年度計劃 0.005%；市政施工產(chǎn)值885萬元，完成年度計劃的6%。1至2月份的施工業(yè)績因時至春節(jié)期間和連續(xù)陰雨天氣，不甚理想。
 
  一是積極解決了農(nóng)民工工資問題；1月份正值春節(jié)，各施工棟號普遍反映農(nóng)民工要錢過年。公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在得知業(yè)主付款不夠理想時，立即積極組織資金，確保了農(nóng)民工工資能足額發(fā)放，使農(nóng)民工順利返鄉(xiāng)回家過年。
 
  二是制定了2012年年度經(jīng)營計劃和目標；年后上班，公司領(lǐng)導(dǎo)組織各個職能部門開會，研究落實2012年的施工計劃，計劃在去年完成建安產(chǎn)值基礎(chǔ)上實現(xiàn)再翻番，其步伐之大、任務(wù)之重，是可想而知的。
 
  三是要加強工期管理；在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少施工項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
 
  四是要抓緊聯(lián)系需開工項目的落實；今年前兩個月的建安產(chǎn)值完成情況看來，基本上屬于去年的接轉(zhuǎn)項目，無一新開項目。這樣下去想完成本年的工作任務(wù)，還有非常大的難度。所以說抓緊時間聯(lián)系、落實需開工的項目工程是公司面臨的最重要的工作內(nèi)容。
 
  總而言之，一至二月份大集建設(shè)集團公司僅完成建安產(chǎn)值合計為：2159.14萬元，離公司年建安產(chǎn)值計劃有很大的距離。還需全體員工繼續(xù)努力，加強聯(lián)系、盡快落實需開工的工程項目，為完成今年施工任務(wù)而努力。