一、業(yè)績翻番，年施工產(chǎn)值實現(xiàn)“三超”，稅收入庫成為超千萬元“納稅大戶”。
 
  二○一一年集團公司經(jīng)營業(yè)績保持了快速穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。全年在建施工項目80項，合同金額4.57億元；其中完工62項，接轉(zhuǎn)2012年繼續(xù)施工項目18項，合同金額約1.97億元。全年完成建安產(chǎn)值3.25億元，超額完成年度計劃的8.3%，同比上年實現(xiàn)翻番。其中：房建施工產(chǎn)值2.17億元，超額完成年度計劃的8.7%；市政施工產(chǎn)值1.07億元，超額完成年度計劃的7.5%；實現(xiàn)了年度綜合建安產(chǎn)值、房建施工產(chǎn)值和市政施工產(chǎn)值的年計劃“三超”。集團全年實現(xiàn)稅收入庫1007萬元，同比上年413萬元增長143.83 %，為國家作出了積極貢獻，被街辦事處表彰為作出特別貢獻的納稅大戶。
 
  二、參政議政，徐濤董事長榮譽當選為蔡甸區(qū)人大代表。
 
  由于公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)發(fā)展和為國家創(chuàng)造稅收收入的不斷提高，使得集團公司的知名度不斷提升。今年九月，徐濤董事長榮譽當選為蔡甸區(qū)第五屆人民代表大會代表，在追求企業(yè)不斷發(fā)展的同時，發(fā)揮一己智慧，參政議政，回報社會，以實際行動為構(gòu)建和諧社會而積極努力。
 
  三、誠信經(jīng)營，組建和打造“湖北大集建設(shè)集團”施工品牌。
 
  年初，公司就依經(jīng)營發(fā)展的需要組建了集團公司，實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的集團經(jīng)營管理模式，其內(nèi)涵就是以集團為核心，資本為紐帶，服務(wù)為手段，建立起“一主三輔”的經(jīng)營模塊，以充分發(fā)揮集團各成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)集團各類資源共享，優(yōu)化配置，誠信經(jīng)營，用實力打造集團的施工品牌。
 
  品牌的建立是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)動力。我們在日常施工和監(jiān)管中，堅持貫徹落實“創(chuàng)一流工程，樹大集品牌”的經(jīng)營思想。特別是通過組織員工評選企業(yè)標志，對員工進行樹立企業(yè)品牌意識的教育。目前，堅持打造公司的施工品牌已成為每個員工和部門的工作自覺行動。
 
  四、勇于創(chuàng)新，初步建立起誠信經(jīng)營的集團管理體系和善于經(jīng)營的管理團隊
 
  今年公司復(fù)審?fù)ㄟ^了ISO9001-2008質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認證；修訂完善了《集團公司章程》、《薪酬管理考核制度》、《倉庫管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度；堅持以人為本，建立以“忠義為核心，誠信為內(nèi)涵，和諧為目標”的企業(yè)集團文化，形成了職責清晰，標準明確，管理規(guī)范，保證了公司經(jīng)營全過程有條不紊地正常運轉(zhuǎn)。如此同時，公司適時引進人才，聘請專家能人進入公司決策層，聘請專業(yè)技術(shù)人員擔任中層執(zhí)行負責人，從而形成了以董事長為首的董事會決策體系，以集團總經(jīng)理為中心的行政指揮管理體系，以各類專業(yè)技術(shù)管理人員為骨干的管理團隊，這樣一個管理體系和團隊的建立，使公司職能管理分工明確，職責分明，上下齊心協(xié)力，員工團結(jié)一致，保證了公司在創(chuàng)造效益的前提下持續(xù)健康運行。
 
 五、穩(wěn)步提高，集團房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)榮升一級。
 
  資質(zhì)升級是為了適應(yīng)集團公司市場開發(fā)的需要，是公司做大做強的基礎(chǔ)，在公司陳總的精心組織和指揮下，由經(jīng)營部、財務(wù)部、物質(zhì)供應(yīng)部和總經(jīng)辦有關(guān)同志協(xié)調(diào)配合，在省市區(qū)三級建管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)住建部審核批準，我公司成為蔡甸區(qū)第二家榮獲房建施工總承包一級資質(zhì)的建筑企業(yè)。
 
  六、嚴格監(jiān)管，工程施工質(zhì)量和安全榮獲市“黃鶴杯”。
 
  公司房建施工全年已竣工項目共24項，全面進行了安全文明施工驗收，合格率為100%。其中，南湖四期5個棟號樓，大集D區(qū)4#和8#樓被評定為市安全文明施工示范基地（黃鶴杯）。
 
  今年3月，由我公司中標施工的武漢春和工貿(mào)車間工程獲得武漢市建設(shè)工程文明施工樣板工地和結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，并獲得市質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程“黃鶴杯”榮譽稱號。這是我們公司狠抓施工質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工后首次獲得的市優(yōu)質(zhì)工程獎。
 
  七、管理創(chuàng)收，積極探索項目經(jīng)營管理模式，提高項目監(jiān)管效能初見成效。
 
  在內(nèi)部經(jīng)營管理體制上，我們一方面堅持實施傳統(tǒng)的“項目經(jīng)理施工“包干”經(jīng)營模式，在房建施工中成立了三個項目管理部，實施全方位的日常監(jiān)管和協(xié)調(diào)。其中，南湖項目管理部年施工產(chǎn)值超過億元，經(jīng)營管理規(guī)模不斷增大，綜合效益提高。另一方面我們探索了工程部“項目管理經(jīng)營承包”模式，通過湖墅觀止6#、7#樓和大集社區(qū)F區(qū)8#、9#樓兩個項目的試點，經(jīng)營效果更為明顯。這樣在資源的使用上做到人盡其才，物盡其用，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利司利已，使員工形成了一個積極向上，有用武之地，有取才之道的氛圍。大家有錢的出錢，有才的出才，和諧共事，共謀發(fā)展。
 
  八、物資統(tǒng)配，多渠道在物質(zhì)供應(yīng)上增收節(jié)支。
 
  二○一一年，我們以集團物資供應(yīng)部為基礎(chǔ)，充實了物資供應(yīng)專業(yè)人員，基本推行了建筑主鋪材料的統(tǒng)一配送制度。全年配送主材總額一億多元，據(jù)不完全統(tǒng)計，年增收益計400萬元。物資配送制度的實行，既為承包施工的項目經(jīng)理緩解了資金困難，節(jié)約了資金費用，又降低了施工成本，為公司增收節(jié)支作出了積極努力。
 
  九、強化基礎(chǔ)，健全和完善了一套企業(yè)經(jīng)營管理流程和資本營運流程。
 
  公司施工管理的基礎(chǔ)工作一直是公司管理工作的一個薄弱環(huán)節(jié)。四季度，公司通過基礎(chǔ)工作檢查，健全和完善了《項目施工管理流程》、《資金支付使用流程》、《項目管理臺賬》等一系列規(guī)章制度。對項目施工實行經(jīng)營核算閉合管理，在基礎(chǔ)管理工作上健全了經(jīng)營、工程和財務(wù)管理基礎(chǔ)臺賬，在資金的籌措上制訂了《項目基金管理辦法》，初步形成了人員職責清晰，辦事標準明確，部門管理規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理流程，保證了公司經(jīng)營全過程有條不紊地正常運行?，F(xiàn)在的公司不再是作坊式經(jīng)營、家庭式管理了，而是有章可循，有法可依，立足誠信經(jīng)營、追求和諧發(fā)展的集團式運營企業(yè)。年末，在公司顧問吳在華和蔡文偉二位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公司在區(qū)工商銀行成功獲得3000萬元信用貸款，有效地緩解了年底項目資金緊張的狀況，防止了拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。
 
  十、開發(fā)創(chuàng)收，組建集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，拓展房地產(chǎn)市場順利啟動。
 
  2011年，公司籌措資金1000萬元，組建并注冊了“湖北大集建設(shè)集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”，獨立核算，自主經(jīng)營。目前，已開始就大集街文化廣場邊的70畝土地進行了規(guī)劃，預(yù)計建高檔綜合寫字樓和高檔住宅樓計4萬㎡。近期正抓緊辦理部分原住宅戶的拆遷還建的談判和土地招、拍、掛的相關(guān)工作，預(yù)計在二○一二年將收到成效。
 
  十一、廣納人才，用企業(yè)文化熏陶員工隊伍，讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時得到實惠。
 
  今年我們引進一級建造師15名，注冊造價師1名，土建及市政專業(yè)施工技術(shù)人才35人，經(jīng)過區(qū)、市評審?fù)ǔ酢⒅?、高級技術(shù)職稱59人，各類專業(yè)技術(shù)人員基本齊全，為新的資質(zhì)就位打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展儲備了有用人才。與此同時我們?yōu)榱肆糇∪瞬?，努力營造企業(yè)文化，讓他們有一種家的感覺，有一種依靠的感受，公司興建了員工活動體育館和文娛室，設(shè)置了“黨員和群眾活動室”，建立了“公司圖書閱覽室”；還組隊參加了“武漢市第四屆武術(shù)大會表演”并獲得一等獎；組織員工參加了街辦事處組隊參加的“蔡甸區(qū)企業(yè)羽毛球大賽”并獲得團體冠軍獎。全年為職工集中過生日12次，發(fā)行《大集建設(shè)集團簡訊》12期，堅持宣傳員工先進事跡，溝通創(chuàng)業(yè)信息，傳遞科技知識。我們還舉辦專業(yè)培訓(xùn)三批次，為年輕人營造專業(yè)成長的氛圍。全年公司共評選了季度最佳員工12人。
 
  公司黨組織和行政相互配合，組織公司員工圍繞公司名稱，引伸和挖掘其內(nèi)涵，形成集團公司企業(yè)文化--大智若愚，集思廣益。釋意為員工在工作上要高標準，行為上要低調(diào)；工作要認真嚴實，施工要精益求精；集眾人智慧，揚長避短；集眾人之才干，奮發(fā)作為；讓全體員工通過誠實勤奮的工作普遍受益。今年四季度，公司在經(jīng)營業(yè)績翻番之時，給公司員工增加了基礎(chǔ)崗位職務(wù)工資在20%以上，讓員工品嘗到企業(yè)發(fā)展的果實。
 
  以上十一件大事的慨括是二○一一年集團公司工作的一個縮影。這些看似微小的工作業(yè)績，確凝聚了公司決策層的經(jīng)營智慧，公司員工的努力心血和管理團隊的積極工作，是全體員工共同創(chuàng)造的。
 
  公司雖然取得了較大的發(fā)展，在發(fā)展的道路上還有很多困難如險阻，我們深感責任重，壓力大。我們將緊緊依靠公司全體員工，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，讓公司的經(jīng)營業(yè)績再上一個臺階，繼續(xù)保持快速增長，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，只要我們共同努力，上下一心，必將創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。